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中小企業管理咨詢

     越來越多中小企業開始尋求管理咨詢，我們著重從企業內部管理的角度來分析。

其一，管理是企業生死存亡的關鍵。

     當中小企業處于快速發展期，雖然不愁客戶，但如果產品的交期、品質、價格、服務、成本總是得不到有效管控，落后的管理會將整個高速發展的速度拉下來。毫不夸張地說，這個時期企業管理關系到公司生死，引入管理咨詢勢在必行。

其二，中小型民營企業管理人才不足。

     中小型民營企業不像很多大型上市公司、跨國公司，愿意花很多錢去請一些管理人才。他們大部分中高層管理者，都是內部提拔而來。四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業服務，四川政務服務，四川項目申報這種內部提拔的人才業務、技術能力可能很強，但管理水平是短板。如果老板讓他們去制定一個管理系統，很多摸不著頭腦，這個時候就需要咨詢公司幫他們量體裁衣，設計出一套的管理系統幫助企業去管理。

企業為了更好地處理企業管理系統創建難題，成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業服務，成都政務服務，成都項目申報科技成果轉化服務

    企業為了更好地處理企業管理系統創建難題

       有的企業為了更好地處理企業管理系統創建難題，花高成本引入了空降職業經理人，期待空降職業經理人可以把其他企業的成功案例借回來自身常用。毫無疑問的是，職業經理在推動企業管理系統化、精細化管理的全過程中可以具有非常大的功效。

       可是空降職業經理人通常技術水準高，但因為不一樣的企業經營規模應當有不一樣的管理機制，其次是水土不服情況的緣故等，或一旦變成企業的一分子，變成某一單位的一分子，成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業服務，成都政務服務，成都項目申報通常會由于各種各樣利益關系錯綜復雜，其管理系統設計方案的化的水平、細致水平會打折，造成同歸于盡而結束。

     自然也會牽涉到剛剛說的技術的人資主管的成本費與風險性，二者是另外存有的。而大家做為第三方，與企業各單位管理人員中間沒有立即的利益關系，并且做為第三方說的話，無論是企業中層管理，或農村基層實行都是會用心聽，由于在沒有一切利益輸送的狀況下，還能給他產生使用價值，還能夠以企業使用價值利潤大化為導向性，、系統化對企業的管理系統開展剖析、設計方案和重塑，來融合企業的真實情況運行，并指導落地式執行。

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       管理既是一門科學也是一門藝術

     管理既是一門科學也是一門藝術，是一個復雜的系統，不存在固定的套路和一招鮮吃遍天的獨門秘籍，但我們可以遵循管理的基本規律探索和總結出一些基本的方法。

　　1.以客戶為導向

　　首先，要將客戶利益置于自身利益之上，才能時刻保持客觀中立的第三方立場，為客戶創造價值。

　　其次，要關注客戶而非產品和方案，很多時候

咨詢公司或咨詢師過于關注項目交付品，即咨詢的產品和方案，而忽視客戶的真實需求，忽視與客戶的溝通，這是舍本逐末的做法，很難獲得客戶滿意。　

   　第三，要理解客戶，說到客戶心坎，引起客戶共鳴。咨詢行業提供的是無形產品，產品難以量化和衡量，在與客戶合作初期，要獲得客戶的認可就必須真正理解客戶，說到客戶心坎，這樣才能逐步征服客戶，這是后續項目開展和成功的重要因素。

　第四，成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業服務，成都政務服務，成都項目申報要換位思考與同理心，咨詢不是工業化生產，溝通在咨詢工作開展中具有舉足輕重作用，而溝通的要點是必須要從人性出發，要換位思考和同理心，這樣才能真正理解客戶的立場和所面對的問題。

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    企業文化建設管理的高境界是依企業文化進行自主、自發的管理，成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業服務，成都政務服務，成都項目申報。所以企業文化才是企業穩定、具核心競爭力的管理；四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業服務，四川政務服務，四川項目申報以企業發展需要為出發點，以企業的經營理念為依托，以企業經營戰略為指導思想建立企業文化。

    如果一個企業從這八個方向去努力，我相信企業的發展一定會蒸蒸日上。