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1， 考核績效，目標(biāo)管理

眾所周知，企業(yè)管理的核心是戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略管理的核心是人力資源管理，人力資源管理的核心是績效管理，而績效管理的核心或關(guān)鍵環(huán)節(jié)是績效考核。

績效考核是指按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，對員工的工作業(yè)績、品行、能力、態(tài)度等方面進(jìn)行綜合的評定，來體現(xiàn)一個部門、個人的業(yè)績目標(biāo)完成情況，以確定其工作績效和未來發(fā)展?jié)摿Φ墓芾矸椒āＦ淠康脑谟诩ぐl(fā)員工的工作熱情，提高員工的職業(yè)技能，增強(qiáng)組織的運(yùn)行效率，推動組織的良性發(fā)展，后來使組織和員工共同受益。

資產(chǎn)評估的方法選擇

在不易計算資產(chǎn)未來收益或難以取得市場參照物的條件下可廣泛地應(yīng)用。但是采用成本法評估，工作量較大，同時這種方法是以歷史資料為依據(jù)確定目前價值，必須充分分析這種假設(shè)的可行性。另外經(jīng)濟(jì)貶值也不易準(zhǔn)確計算。

評估方法的選擇。資產(chǎn)評估方法之間的聯(lián)系評估途徑和方法是實現(xiàn)評估目的的手段。對于特定經(jīng)濟(jì)行為，在相同的市場條件下，對處在相同狀態(tài)下的同一資產(chǎn)進(jìn)行評估，其評估值應(yīng)該是客觀的，

資產(chǎn)評估的注意事項

每種評估途徑和方法的運(yùn)用都需要有充分的數(shù)據(jù)資料作依據(jù)。在一個相對較短的時間內(nèi)，收集某種評估途徑和方法所需的數(shù)據(jù)資料可能會很困難，在這種情況下，評估人員應(yīng)考慮采用替代的評估途徑和方法進(jìn)行評估。總之，在評估方法的選擇過程中，應(yīng)注意因地制宜和因事制宜，不可機(jī)械地按某種模式或某種順序進(jìn)行選擇。但是，不論選擇哪種評估途徑和方法進(jìn)行評估，都應(yīng)保證評估目的，