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企業(yè)ERP建設(shè)需要持續(xù)投入,不斷優(yōu)化

企業(yè)ERP建設(shè)需要持續(xù)投入，不斷優(yōu)化。系統(tǒng)運維階段不能只注重短期利益而減少或停止投資，比如技術(shù)支持、軟件升級和加購、硬件更新?lián)Q代、不間斷的人員培訓(xùn)、管理優(yōu)化等等。企業(yè)數(shù)據(jù)量大，對系統(tǒng)的安全性、穩(wěn)定性和效率要求高，建立一套完備的數(shù)據(jù)備份、恢復(fù)和災(zāi)難防范機制，預(yù)防和規(guī)避數(shù)據(jù)安全風(fēng)險顯得尤為重要。ERP的效益一定是在持續(xù)的應(yīng)用和優(yōu)化中逐步釋放的。ERP項目的成功是上述諸多因素共同作用的結(jié)果，然而任何一個因素的缺失都可能牽一發(fā)而動全身，導(dǎo)致項目失敗。ERP只是工具，管理和應(yīng)用還是靠人。歸根到底，ERP系統(tǒng)的成敗，人是決定因素。只有正確處理好人、技術(shù)、管理三者的協(xié)調(diào)關(guān)系，只有認真研究和總結(jié)企業(yè)實施ERP的經(jīng)驗和教訓(xùn)，才能讓更多的企業(yè)在信息化建設(shè)中找準規(guī)律、少走彎路，ERP成功率才能大大提高。

制定生產(chǎn)計劃,省時省力

制定生產(chǎn)計劃，省時省力 為了解決企業(yè)過量生產(chǎn)、生產(chǎn)材料浪費的問題出現(xiàn)，需要在ERP管理系統(tǒng)中制定好切實可行的生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃中除了包含由銷售訂單外，用戶也可直接輸入生產(chǎn)計劃，如果遇到緊急訂單的時候時，可通過追加臨時生產(chǎn)計劃，直接生成物料需求計劃并下達到生產(chǎn)車間，杜絕生產(chǎn)訂單多造成生產(chǎn)混亂問題，生產(chǎn)計劃制定完成后只需一鍵添加即可生成預(yù)生產(chǎn)計劃，簡單快捷，省時省力。

ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要管理工具

一場疫情襲來，居家辦公成了一種新的工作模式，這個世界已經(jīng)處于互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)所處的外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本變化，唯有與時俱進，跟上信息化管理節(jié)奏，才能快速適應(yīng)外部變化，ERP管理系統(tǒng)就是在企業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要管理工具。 ERP管理系統(tǒng)可以集成管理客戶、項目、銷售、報價、合同、采購、庫存、生產(chǎn)、發(fā)貨、售后、財務(wù)、人資、辦公等所有資源，實現(xiàn)所有業(yè)務(wù)的信息化管理，讓每項業(yè)務(wù)的流轉(zhuǎn)過程在系統(tǒng)中都變得可視可控，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，在系統(tǒng)中都能得到實時反饋，比如說生產(chǎn)物料配比的不合理對成本的影響，產(chǎn)品生產(chǎn)的損耗率、庫存合理的資金占用率、發(fā)貨后未接收、客戶跟進未成功、客戶跟進超期等，銷售合同中產(chǎn)品價格低于限價無法保存；采購合同中產(chǎn)品價格高于進價無法保存，系統(tǒng)自動控制代替人工來回修改、確認、跑腿，流程變得便捷，提高了管理效率。

金蝶小功能有哪些?

金蝶小功能有哪些? 采購管理:提供從采購申請、訂單、收貨/入庫、退貨到付款的業(yè)務(wù)管理功能,支持供應(yīng)商、價格、批號等多種采購業(yè)務(wù)處理,幫助企業(yè)實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)全過程的物流、資金流和信息流的有效管理和控制. 銷售管理:提供從訂單、發(fā)貨/出庫、退貨、到收款的業(yè)務(wù)管理功能,支持信用賒銷、價格、折扣、促銷等多種銷售業(yè)務(wù)處理,幫助企業(yè)實現(xiàn)銷售業(yè)務(wù)全過程的物流、資金流和信息流的有效管理和控制. 倉庫管理:提供入/出庫業(yè)務(wù)、倉存調(diào)撥、庫存調(diào)整、虛倉等業(yè)務(wù)管理功能,支持批次、物料對應(yīng)、盤點、即時庫存校對等管理功能,幫助企業(yè)建立規(guī)范的倉存作業(yè)流程,提高倉存運作效率. 進口管理:提供進口采購訂貨、進口單證(供應(yīng)商、報關(guān)單證、進口稅金)等業(yè)務(wù)管理功能,幫助企業(yè)對進口采購物流和資金流的全過程管理,提升進口業(yè)務(wù)效率.