考拉叢林分紅APP平臺開發

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對于下游消費者，零售商要通過走進消費者的生活方式來了解其潛在需求，為消費者提供滿意的商品與一系列商業服務；對于上游供應商，零售商還需要為其提供精準的消費者需求信息，考拉叢林從而走進供應商的價值鏈，為供應商的生產研發與市場推廣活動提供服務和幫助。因此，成為產業鏈活動的“組織者”與“服務者”是新零售賦予零售商的新角色。

針對更加注重消費體驗和購買效率的消費群體，零售商要精準定位目標客戶，并對其購物的路徑偏好和全部零售渠道進行全方位的仔細研究，進而根據各種零售渠道的特征，制定相應的銷售策略，考拉叢林并利用全方位的渠道間的協調效應，為消費者提供更多便捷、安全的購物體驗，同時也有助于零售商獲取更多的利潤。

實際上零售行業的歷史非常的悠久，至少3000年以上，只不過在早期的時候我們的商品用不起，非常的匱乏，所以說零售的形式和交易的商品、零售的業態就自然沒有打通。考拉叢林在商品供給促進渠道發展的過程中間，我們最近10年左右的時間，那么對零售業，影響變化的東西呢，是技術，這個技術從我們來看，差不多在最近的20多年的時間里，零售業最早的技術應用，就是一些IT的技術，信息技術。

那么零售運營包括我們講采購、銷售、配送、服務以及用戶的使用，整個的全流程都可以實現一定程度的智能化。比如說采購，過去考拉叢林的采購就是和供應商之間，零售商和供應商之間談判，我這個規模大，你給我的價格就低一點，有的時候這個供應商說，你會不會比我更低價格，實際上放出來以后，這個零售業未必把它銷售掉，它就會產生滯銷，滯銷以后就開始降價促銷等等。

考拉叢林把握消費者的需求，并為之做出快速的反映，這是商業的競爭力。首先要做到補充消費者的需求，洞察到消費者所需要的深層次服務，并為其需求和服務做出快速的反應能力，從而形成企業的供應鏈的能力。另外，對消費者進行價值評估，然后對其作出定制個性化服務，也十分關鍵消費者的需求越來越多，根據客戶的需求、業態的規劃，未來這樣的發展趨勢一定會愈演愈烈。

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