迎合時(shí)代發(fā)展 聰明童話品牌童裝注重員工培訓(xùn)

科技在發(fā)展，時(shí)代不斷在改變，每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)品牌乃至我們每個(gè)人，都只有不斷的迎合市場(chǎng)，素質(zhì)才能不斷的提高，才能接受新觀點(diǎn)，新想法。而能夠以最快的速度接收到新的東西，就是接受培訓(xùn)。對(duì)于行業(yè)發(fā)展極為迅速的童裝業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)最為重要的莫過(guò)于就是要培訓(xùn)好自己的員工。下面，由堪稱(chēng)童裝界第一品牌的“聰明童話品牌童裝”為廣大企業(yè)和個(gè)人分享培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、提高自身的四大方法。

一、導(dǎo)師培訓(xùn)法

這種培訓(xùn)方法是聰明童話品牌童裝運(yùn)用最多的一種方法，此方法是由專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)教師通過(guò)理論教學(xué)，讓店員掌握專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，如消費(fèi)心理、職業(yè)道德、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化、商品知識(shí)、商品陳列、服務(wù)規(guī)范、作業(yè)規(guī)范、銷(xiāo)售技巧等。對(duì)于聰明童話品牌童裝的每一位經(jīng)銷(xiāo)商，總部都會(huì)給予運(yùn)用此方案，給予經(jīng)銷(xiāo)商全套的培訓(xùn)方案，讓經(jīng)銷(xiāo)商以最快的速度搶占市場(chǎng)，時(shí)刻領(lǐng)先。

二、會(huì)議法

這是零售店管理人員培訓(xùn)店的一種常規(guī)技巧，店長(zhǎng)可以利用一些日常銷(xiāo)售會(huì)議及參觀訪問(wèn)活動(dòng)等對(duì)店員進(jìn)行培訓(xùn)，這種培訓(xùn)方法比較經(jīng)濟(jì)，也有利于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。

三、實(shí)例分析法

利用拍攝手段，將店員一天的工作記錄下來(lái)，然后讓店員和同事一起觀看，發(fā)現(xiàn)不足的地方，馬上提出并實(shí)施改善的措施。這種方法能讓受訓(xùn)人員主動(dòng)思考，尋找問(wèn)題及答案，從而有效提高受訓(xùn)者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及解決問(wèn)題的能力。

四、相互學(xué)習(xí)提高法

每一位店員在工作的過(guò)程中，都能夠吸取到獨(dú)特的銷(xiāo)售方法，同樣可以一起拿出來(lái)分享，相互學(xué)習(xí)與交流，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高店員的整體服務(wù)水平，從而提高零售業(yè)績(jī)。這種培訓(xùn)工作可由零售店管理人員組織，在日常工作中進(jìn)行，不必專(zhuān)門(mén)組織時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)。

總之，在聰明童話品牌童裝看來(lái)，無(wú)論運(yùn)用什么方法，唯一的目的就是認(rèn)真服務(wù)好顧客，認(rèn)真做一個(gè)大品牌。“顧客就是上帝”是聰明童話一直推崇的，同時(shí)也是聰明童話一直在做的，聰明童話認(rèn)為，能否接待好“上帝”，直接關(guān)系著店鋪的銷(xiāo)售總額問(wèn)題，所以對(duì)于店員培訓(xùn)就顯得尤為重要。從另一方面來(lái)看，聰明童話品牌童裝如今的成功，也離不開(kāi)總部對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商完善的培訓(xùn)方案和營(yíng)銷(xiāo)體系。