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戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理

戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理

從職能導(dǎo)向的人力資源管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理，是當前人力資源管理的一大發(fā)展趨勢，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立支持戰(zhàn)略執(zhí)行的人力資源各個模塊系統(tǒng)，也是當前很多企業(yè)面臨的一個重大課題。

在日漸激烈的市場競爭中，天津團隊建設(shè)機構(gòu)，是否能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略性管理，并使其與企業(yè)戰(zhàn)略充分整合，這關(guān)系到了企業(yè)是否可以獲得并維系競爭優(yōu)勢。以戰(zhàn)略為方向的人力資源管理不僅可以使人力資源管理的優(yōu)勢得以充分的發(fā)揮，更給企業(yè)的整個管理注入生機和活力，天津團隊建設(shè)中心，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。

拓展課程目標：

1、掌握績效管理的本質(zhì)及關(guān)鍵原理；

2、掌握繪制戰(zhàn)略地圖的基本方法；

3、通過平衡積分卡、戰(zhàn)略地圖方體系，建設(shè)戰(zhàn)略落地的績效管理體系和實戰(zhàn)方法；

4、學(xué)會提取基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效指標的實操步驟；

團隊建設(shè)要素

團隊建設(shè)要素

一、團隊建設(shè)就是要培養(yǎng)一只具有戰(zhàn)斗力的團隊，能攻城略地、能守能攻，關(guān)注的方向是如何戰(zhàn)斗，天津團隊建設(shè)，而非互相，爾虞我詐、各懷鬼胎；團隊的戰(zhàn)斗力是團隊建設(shè)的基礎(chǔ)，一支沒有戰(zhàn)斗力的團隊如同擺設(shè)，對企業(yè)經(jīng)營和目標達成毫無意義，是極大的資源浪費，對企業(yè)發(fā)展會形成拖累。

二、團隊建設(shè)應(yīng)該著力提煉共同信仰、相互關(guān)愛、相互補充、相互支持，將團隊信仰的格局提升；提煉并統(tǒng)一共同信仰，是團隊建設(shè)標準，一支沒有信仰的團隊是沒有的、沒有愛心的，信仰是來自內(nèi)心深入的力量，信仰需要團隊成員間彼此互相鼓勵、互相影響、互相支撐。

三、團隊建設(shè)應(yīng)該建立學(xué)習型團隊，應(yīng)該以學(xué)習為榮，不學(xué)為恥，要時刻保持清醒頭腦，關(guān)注外界變化，要去研究如何成長，而不是停留在自以為是的局面；加強團隊學(xué)習能力，同樣是一個團隊能力的表現(xiàn)，是一個團隊自我成長、自我改造、自我完善、自我也提升，強健團隊肌體的必然手段和必由之路。

信任類拓展訓(xùn)練活動項目

拓展訓(xùn)練活動編排目的：

溝通在團隊協(xié)作中起著重要的作用，學(xué)會去表達自己和接受別人，如何去與別人溝通。

參加人數(shù)：每組分為八到十二人；

時間：四十五分鐘左右；

道具：每組分配紙杯三個，廢舊紙張若干，每組一張A4紙大小的硬紙板，給每位成員發(fā)一個眼罩；

拓展訓(xùn)練活動流程：

(1)培訓(xùn)師將每組分為八到十二人，給每個小組劃分一塊活動場地；

(2)在每組的活動場地中央放一張桌子，在桌子的正中間放三個杯子，形成一個杯塔(一個正放的杯子做塔底，把第2個杯子倒放在個杯子上，第3個杯子正放在第2個杯子上，三個杯子中只有第三個杯子中有水，其他均為空杯)。

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