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亨鑫庫存與您分享庫存回收對資金流管理的不足

根據相關研究分析發現，在我國經濟發展的大形勢下，一般來說中小企業存貨資金平均應占其流動資產總額的40%―50%，但也因地制宜，存貨資金也因行業的不同而有所不同。值得注意的是，企業往往從蕞初忽略存貨的管理，大量的庫存積壓，也不在乎庫存占用資金的多少，只是一味地擴大生產和銷售規模，是導致庫存過多的主要原因。因此，在制作訂單時需考慮商品的特價情況、銷售的淡旺季、是否有調價等因素的發生。

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首先，政策應加強對庫存回收企業“小，散，無序”模式的管理。大量小企業造成的問題是回收渠道的占用和環境的嚴重二次污染。在這方面，建議在每個城市設立一個專門的開發園區，將從事庫存回收的企業納入園區管理，統一污水處理，垃圾焚燒和垃圾填埋，并消除二級污染。在很多粗放型企業中，“隨意性”的事情屢有發生，如隨意回復客戶，隨意下單，隨意變更，隨意交貨等。電水壺回收

其次，庫存回收企業應該理順成本分配機制。目前的情況是，由于行業缺乏統一監管，成本負擔往往轉移到庫存拆解和處置企業，這無疑會降低處置企業的積極性。正如環境科學院固體庫存污染控制研究所研究員李力所說，根據成熟的國際經驗，各個方面的企業，包括賣家，處置和利用，應分擔庫存處理成本。相等。由于織物用處極廣，種類也很多，對織物原料和組織構造的請求也是多種多樣，因而在判別時，還要依據織品的詳細狀況來定。

更長遠的措施是建立強有力的政策保障機制。廢料回收涵蓋范圍廣泛。如果我們只停留在行業監管層面，就不會取得好成績。要加強上級監督。加快庫存回收利用的法律法規建設，把庫存回收利用納入合法化的軌道。

亨鑫庫存與您分享工廠削減庫存產品方法

為了實現庫存的減少，生產部門所做的工作具有極其重要的影響。由于庫存就是控制“進”與“出”，所以生產的方法會產生重大的影響。我們應該徹底分析并研究生產的形式。

是小批量生產。有很多方面需要進行改善，要想縮短切換品種的時間，可以改善設備工具，或改善設備的清掃方法。 此外還需要重新考慮作業步驟，事先安排好工作程序，減少機器停止的時間（外部程序化）。另一方面需要做的是關于生產計劃，要實現短周期化和短期間計劃化。 如果把制定計劃的方法從1個月1次、1次制定3個月的改為1周1次、1次制定1個月的，就能提高預測的準確度，也可以減少為預防誤差而準備的庫存。因此，建立庫存回收的標準回收市場，有效利用有用資源，有效解決有害資源，防止環境凈化，是非常重要的。