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發布時間:2021-09-30 13:06  





本公司從事庫存已十多年,現金收購庫存商品,包括日用百貨,箱包袋,工藝品,玩具,飾品,服裝,鞋帽,化妝品,文體,五金等各類產品。
影響庫存水平的因素可謂眾多,可以利用因果分析,從經營、生產、運輸、銷售和訂購周期五個方面對庫存要因進行分析。
從經營方面看
經營的目標滿足客戶服務的要求,因而必須保持一定的預備庫存,但要實現利潤化,就必須降低訂購成本,也要降低生產準備成本,更要降低庫存持有成本,因而庫存量水平的高低需要在這些因素中進行權衡。
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庫存是很多企業、甚至是上市公司都會遇到的難題。如何去庫存?如何去產能?昨天,中國消費易物物聯網平臺溫州峰會在蒼南舉行。會上,這個以解決商品庫存為目標的中國消費易物物聯網平臺給與會的會員企業及商家代表提供了解決商品庫存的新思路。
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企業庫存管理對企業有什么意義?
維持企業生產發展的平穩性。在企業生產的流水線上,每一道工序都是比較獨立的,即使是生產加工相似的工序所需要的時間也是不一樣的。庫存本身就是一種貶值,隨著時間的越來越久,庫存的一些材料只能是越來越不值錢。只有在流水線上的每個節點工位處保持適量的庫存,才可以使作業時間較短的工位與作業時間較長的工位之間得到聯系,不僅有效降低了企業生產調整的缺陷,還給企業帶來了生產柔性,從而也有助于實現產出量平穩化以及提高機器設備的使用率。