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引入ERP的動機直接決定能否實施成功

引入ERP的動機直接決定能否實施成功 　　企業實施ERP的動機表明為什么進行ERP建設，實施ERP的目的是什么？有的企業實施ERP源于外部競爭的壓力，或是企業內在成長的要求，由問題倒逼所致，這類企業有痛切的感受和明確的目標，實施工作自然做得扎實。然而，有的企業實施ERP是攀比跟風或形象工程，也有的企業是為了套取政府專項支持資金。這類企業實施ERP壓根就沒想去提高管理水平，解決企業的實際問題，只是走形式、做樣子，ERP自然是空架子。有什么樣的動機就有什么樣的行動，有什么樣的行動就會有什么樣的結果。企業ERP建設的動機，或者說企業決策者花錢做ERP項目的真實目的，決定了ERP應用的效果。

企業ERP建設需要持續投入,不斷優化

企業ERP建設需要持續投入，不斷優化。系統運維階段不能只注重短期利益而減少或停止投資，比如技術支持、軟件升級和加購、硬件更新換代、不間斷的人員培訓、管理優化等等。企業數據量大，對系統的安全性、穩定性和效率要求高，建立一套完備的數據備份、恢復和災難防范機制，預防和規避數據安全風險顯得尤為重要。ERP的效益一定是在持續的應用和優化中逐步釋放的。ERP項目的成功是上述諸多因素共同作用的結果，然而任何一個因素的缺失都可能牽一發而動全身，導致項目失敗。ERP只是工具，管理和應用還是靠人。歸根到底，ERP系統的成敗，人是決定因素。只有正確處理好人、技術、管理三者的協調關系，只有認真研究和總結企業實施ERP的經驗和教訓，才能讓更多的企業在信息化建設中找準規律、少走彎路，ERP成功率才能大大提高。

ERP管理系統在企業中的應用

ERP管理系統在企業中的應用 1. 信息集成與共享 ERP管理系統能夠將企業資源整合起來，將企業各業務環節聯系起來，實現企業一體化管理。企業日常處理信息實現共享，縮短了溝通流程，統計、查詢起來快速、便捷，提高了工作效率；ERP管理系統的數據、實時記錄，為企業決策的準確性和時效性提供有效的支撐。 2. 規范操作流程 企業管理者可以利用ERP管理系統合理的安排采購、生產和銷售計劃，根據系統中的庫存和訂單情況，合理的下達日常工作指令，并通過數據監控規范了操作流程，提高了工作效率。 3. 數據分析與預測 ERP管理系統對銷售、采購、財務等各類數據匯總成各類報表，幫助企業掌握業務情況，有效提高了企業對市場需求的分析能力。ERP管理系統自動生成會計憑證，確保了財務信息的及時、可靠，能讓企業管理者更直觀的了解企業的發展狀況。