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發布時間：2020-11-16 03:55
年會
確定目標和調性、預算籌劃
在了解過需求，貢獻智慧的項目組也成立后，常規情況大家只要坐下來開一兩次會，就可以拍板出年會的主要目的、調性，進而合作發散出年會的主題和形式。同時我們要向Boss了解預算情況，可以根據預算來反推我們在實際執行中的側重點和關鍵動作。主題年會——激情節拍杯子舞又到一年年會季又到發愁年會怎么玩不想讓年會變成尬聊和尬演，不要各種幾毛錢的紅包，不要任務式敬酒，不要KTV大舞臺，不要變成相親大會，不要坐爆氣球，不要玩一堆網上玩爛了的梗……那么年會還能怎么玩。當然，不要被預算束縛了雙腳，行政人，哪個不是帶著鐐i銬跳舞，腦洞開到無限大，爭取每一分錢都花在刀刃上。
問題前置的思維方式指導執行
問題前置，就是在規劃的階段多思考幾步后面的問題，看看這些問題能否前置解決，而不是等到出現問題時候再傻眼。在項目團隊確定上述內容的過程中，我們要問自己以及項目團隊幾個問題，比如：年會中沃恩最不希望發生的情況是什么？對這個問題的答案就可以指導我們確認一些關鍵動作。民宿溫馨舒適，氛圍好，有檔次，費用偏貴，帶住宿條件，適合小型高i端年會。舉個栗子：最不希望節目冷場，那么我們在策劃節目以及把控節目質量的時候就要多費心。
團隊建設執行力差體現在哪
團隊是一個組織，它有很多人員構成一個好的團隊一定是執行力非常強的團隊。不過并不是所有的團隊都可以稱為好的團隊，很多團隊就是因為執行力不足而無法稱為好團隊。那么造成團隊執行力不足的原因都有哪些呢？
1獎懲制度不到位。干的好與不好都和自己的收獲聯系不大，就導致團隊成員沒有干勁，失去了拼搏的意義，所以團隊每個人都不愿意去多干，更何況是積極的執行力了。
2監督查看崗位缺失。有時候一個執行力強的團隊一定是有監督查看的崗位，也就是說一定會有監督的角色在其中，發揮重要的作用，不管這個人在公司是什么地位，只要賦予他這項權利，團隊的執行力就不會差到哪里去。
團隊執行力需要每一個成員的參與和努力，所以要發揮所有人的作用。
氫道主題團建品質專業，最重要 靠譜！
還在參加這種團建嗎？
隨著80 90后的新星們閃亮登場，老套的團建方式已經不能滿足他們的“特殊癖好”了，嘿，你還不信！說說，你們家團建是不是這樣干過的？
沒事兒就關黑屋，開開小會，搞搞培訓，整得人昏昏欲睡……
一年一次的年會，吃飯5分鐘，領導講話兩小時，讓我們怎么交流？
獲得上級批準，可以出去浪了，最后因為場地費用太高，安排在公司小房間了。
聚餐AA就算了，一言不合就要上臺來個表演，不要讓我上去出丑好么？
好不容易可以組團出去玩兒了，嘩---一盆冷水潑下來，原來是超級boring的戶外拓展訓練。
我們要自救，我們要創新，我們需要真正有趣又有效的團建方式拯救自己！
年會那些事兒
今年臨近尾聲，你家公司年會有著落了嗎？
畢竟一年難得放i縱這一次，
還可以有調侃老板的機會，
當然最重要的還是能拿個大紅包。
期待年會的同時卻也有許多的煩惱，
尤其是作為企業的老板還有活動負責人，
要吐槽太多年會策劃會遇到的煩心事。
然而同樣是年會，
總覺得別人家的年會比較好，
從此多了個公司叫別人家的公司。
拒絕老套辟蹊徑
你想要的我來定
2019公司年會
只要你敢玩
我們就敢做
——氫道團建
