天津勞務派遣業務品牌企業,佰億達物業管理

天津勞務派遣第二,“你用人,我管人”

天津勞務派遣

　　第二，“你用人，我管人”是人才派遣制的又一個明顯特征。人才派遣制的用人形式實際上形成的是三種聯系.也就是以人才派遣組織為中心行為主體，形成的派遣組織與被派遣人才之間的從屬聯系、派遣組織與用人單位之間的合作聯系，以及被派遣人才與用人單位之間的作業聯系。很顯然，用人單位對人才只管運用和運用中的作業考核，剩余的一切管理作業，包含工資薪酬的發放、社會保險的代收代繳、合同的簽定、續訂和解除，相關問題和爭議的處理、日常一系列的人事管理等.悉數由人才的派遣組織擔任。這樣，用人單位用人，派遣組織管人，這種用人形式對用人單位來說省了很多事，減少了大批因管理作業帶來的作業量和相關的費事。可以運用人單位的運營管理者可以更專注于事業的發展和企業的生產運營。

　　第三，天津勞務派遣組織“一手托兩家”，更有利于勞務供需雙方的雙向選擇和有關各方責權利的保障，這是勞務派遣制的一個帶有根本性的優點，也是這種用人形式共同的機制。

天津勞務派遣享受社會穩妥待遇

1.天津勞務派遣享受社會穩妥待遇。根據國家規則為勞務人員繳納各項社會穩妥，用工單位和勞務人員按規則的比例定期繳納社會穩妥。職工因為用工單位為其繳納社會穩妥，工齡得到延續，賦閑、、和退休后日子有了保證。

2.人事管理便捷：人才差遣打破了人事聯系與勞作聯系一體管理的傳統方式，差遣單位用人，專業安排管人，免去瑣碎的人員招聘、選用、簽定勞作合同、統籌穩妥、生育申報等各種人事、勞作手續，運用人單位既節省了人事管理費用，也減輕了人事管理人員的擔負，人力資源作業者能夠有更富余的時間去做更重要的作業。

3.人事成本下降：運用人才差遣，用人單位直接運用引薦人才，在招聘、選拔、選用、訓練、離退休、人事管理等環節上，職工運用成本下降，以崗，有用控制職工數量，精簡管理安排，人力資源運用率進步。

4.天津勞務派遣進步企業中心競賽力：人才差遣能使安排把資源集中于那些與企業的中心競賽力有關的活動上。在劇烈競賽的情勢下企業沒有過多的精力去關注于企業價值鏈的其他環節。對公司的如招聘職工、新職工訓練、薪酬發放、人事檔案管理等轉交給社會上的專業服務公司或參謀人員，從而使這些活動盡可能少地攪擾企業構建中心競賽力。

5.能夠減少人事勞作糾紛：在我國相關法令、法規和有關方針指導下，用人單位和人才署理服務事務所簽定用人協議，人才署理服務事務所與被聘任人員簽定聘任合同，用人單位和被聘任人員是一種有償運用聯系，這樣，用人單位就能夠防止直接與被聘任人員在人事(勞作)聯系上的糾紛。

天津勞務派遣公司是不同于傳統企業和作業中介組織的一種新的社會

天津勞務派遣公司是不同于傳統企業和作業中介組織的一種新的社會資源組織方式。

　　勞務差遣組織分離了傳統企業的部分勞作管理職能，經過蓄積不同用人單位的特種崗位、使命需求，具有規模地運營特種勞務，賺取利潤。是勞作雇傭資本的體現，是真實意義上的人力資源公司。

　　天津勞務派遣組織存在的合理性在于：降低了用人單位用工本錢，及時滿足用人單位的特種用工需求;將特定的勞作力組織起來，為他們供給更好的就業。

因而，從微觀市場主體的角度看，勞務差遣組織在勞作者和用人單位之間達到了一種共贏;從微觀層面來看，勞務差遣組織無疑是有利于經濟社會發展的。

　　天津勞務派遣的組織是不同于作業中介組織，后者只是供給中介服務，收取中介服務費，勞作者與其是客戶關系。前者則是運營勞務的專業企業，經過它完成的就業對錯傳統的作業組織方式。

選擇服務商人力資源管理外包的內容

選擇服務商

人力資源管理外包的內容確定好以后，就要考慮如何選擇服務商，一般應從以下幾個方面來考慮。首先，要考慮服務的價格。其次，注重服務商的信譽和質量，它將對整項工作的完成乃至對企業的正常發展起到決定性作用。企業在對涉及企業、員工滿意度、工作流程等敏感性人力資源管理工作（比如工作分析與崗位描述、薪酬設計、人力資源管理信息系統等）選擇服務商時，必須確信其可靠性。此外，企業還需根據本企業人力資源管理工作量的大小，考慮服務商的強弱，選擇適合于本企業的服務商。

選擇方式

接下來的工作就是要選擇外包的方式。一般來說，企業尋求人力資源管理外包服務商的方式可分為三大類。一類是普通的中介咨詢機構，他們從事的業務很廣，人力資源管理外包僅僅是他們諸多業務中的一項，企業可以把人力資源管理的某項工作完全交給他們去做；第二類是專業的人才或人力資源服務機構，如英法等國新近出現的快速人員服務公司，就是專為企業人力資源外包服務的。當然，國際盛行的獵頭公司，也屬于這類公司之一；第三類是企業可以尋求高等院校、科研院所的人力資源專家或研究機構的幫助，由他們來為企業出謀劃策。當然，上述三類外包的方式不是各自孤立的，在實際操作中企業往往會召集各類人員，組成一個"智囊團"，力求把工作做好。