赤峰PC燈罩生產線多重優惠 常州金緯擠出機公司

多品種可變流水線的特征：(1)成批輪番生產多種產品，更換產品時，需調整，但調整不大。(2)每種產品在流水線所有工序上的設備負荷系數應大致相同。(3)整個計劃期內成批輪番的生產多種制品，但在計劃期的各段時間內只生產一種制品。流水線節拍的計算：可變流水線上的每種產品都有自己的節拍，在同一條流水線上生產的各產品的節拍不一定相等，這就使得確定流水線的節拍變得復雜一些。通常有兩種計算節拍的方法：(1)代表產品法；(2)加工勞動量比重法。

為什么更持續推行標準作業？現場構成：一級：管理者：忙碌就是在努力工作；現象：現場亂糟糟，開會總遲到；套話：我們已經夠忙的啦。第二級：管理者：明白不能給產品增加價值的都是浪費；現象：開始用業務流程管理，并懂得時間管理。第三級：現象：各環節均使用流程圖管理；員工：具備多技能操作能力；現場：小組常開會討論改善課題。第四級：現象：實際工作率達到75%以上；設備：因故障停線的情況基本去除；管理者：天天研究如何再增加價值。第五級：現象：實際工作率達到85%以上，庫存是行業中至低的；員工：新人也能很快跟上運營程序，全員主動參與到改善活動中。

七、量產：1.經過幾輪的個別工程整備、綜合工程整備，根據建線目標由技術部組織相關單位對生產線各項指標進行驗收，形成驗收報告。2.報請公司主管批準后，生產線可以轉入批量生產。3.生產線建設單位、機動部、財務部、采購部等單位對項日的設備投資、工藝裝備投資等進行匯總，并形成成本報告。生產線設計流程：新項目確認生產綱領→加工方案確定工藝流程圖→生產線布置圖→廠房平面布置圖→設備訂購、驗收→個別/綜合工程整備→初期管理→批量生產。

設備的要求（流動的設備）：1.要小型化；2.設備要有輪子或容易搬運；3.設備的水電氣應設快速接頭、插座；4.零件在加工時的出入口要一致化，有自動彈出裝置更好；5.設備的管線要整齊并有柔性。設備的要求（柔性的設備）：1.設備的適用性要強：只要改變某些部位，就能轉變成其他用途；2.設備切換速度要快：產品一有變化，僅需更換部分機構或組件就可生產該產品；3.明確各生產區域：保持其彈性變更的能力，盡量不隔離成不同的房間；4.設備要有擴充產能的可能性；5.設備要能夠標準化：不要再花時間去做調整或者是試作的工作。