石油廠巡更巡檢系統的行業須知「多圖」

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設備檢點十二環：

6) 定法：要規定檢查方法，是人工檢查還是工具測量，是采用普通儀器還是精密儀器。

7) 檢查：要規定檢查的環境和步驟，是在生產運行中還是停機檢查，是解體檢查還是不解體檢查。

8) 記錄：檢查時詳細記錄，并按規定格式填寫清楚。

9) 處理：檢查中能處理和調整的要及時處理和調整，并將處理結果記入處理記錄。

沒有能力或沒有條件處理的，要及時報告有關人員安排處理。任何人任何時間處理都要填寫處理記錄。

10) 分析：檢查記錄和處理記錄都要定期進行系統分析，找出薄弱“維護點”，即故障率高的點和損失存在的環節，提出意見。

11) 改進：對檢查及記錄分析暴露出來的問題要加以改進，以徹0底消1除故障環節。

12) 評價：任何一項改進都要進行評價，看其經濟效果如何，然后不斷完善，循環往復，就會牢固設備管理的基礎。

智能點檢儀可以抄錄設備運行時過程控制儀表顯示的工藝參數（如：電壓、電流、溫度壓力、流量等）和觀察量（如漏油、異響、部件松動、潤滑狀況等），可以配合測振傳感單元（即小蘑菇）進行溫度、振動（加速度、速度、位移、包絡及FFT譜）的測量。

點檢前期的五項確定

定部位。應點檢的部位

定項目。要詳細認定作業設備部位的狀態受控點, 應點檢的項目內容, 猶如, 統時,接著就要問,看胳膊、還是看腿上的什么病?點檢設備也一樣，要做到有的放矢地去實施點檢作業 。

定人員。確定點檢項目是由設備管家中的哪些人去實施(操作方、點檢方包括輪值巡檢方和專業技術方）及作為專職點檢員的資質條件。

定周期。按作業設備的重要程度,檢査部位是否重點等制定點檢周期。

定方法。即是根據設備管家中的不同成員,明確在點檢檢查時,按照點檢的種類、方式和周期，采用相應不同的方法。

點檢標準：

根據點檢“八定”原則確定點檢標準；設備點檢通過對點檢崗位、路線、區域、

專業、設備、部件、項目、設備狀態、數據名稱、數據類型、獲得周期、數據標準等，實現點檢標準的制定。可不斷完善和修改點檢項目、點檢標準。

點檢工作管理

點檢過程的要求：具備按照預定點檢路線提示點檢設備名稱，記錄點檢到位信

息，根據點檢周期的標準，自動計算日點檢項目，實現記錄設備狀態并根據設備狀態確定本設備下次點檢內容。

 通信功能

– 點檢計劃的多種方式便捷下功能和點檢數據的實時上傳，滿足點檢內容不斷優化的需要

– 通信配置實現通信方式的切換，系統支持4G/3G/2G、USB、WIFI、藍牙的數據通信方式，提供靈活的解決方案

– 消息通知功能，讓工作溝通更便捷

– 云同步，任務進行中可進行設備切換，且信息同步，免去丟失信息之苦。

點檢員是設備技術狀態的管理員，是設備運行，維護，檢修技術管理的中堅力量，對設備的技術狀態負責.

① 負責對所轄區域設備技術狀管理，按點巡檢要求，設備技術維護要求定期按時進行設備的現場巡視并作好記錄；

② 負責設備的檢修計劃，備品備件計劃，設備技術維護計劃的制定和現場故障處理；

③ 負責設備檢修計劃的組織實施，質量監督驗收等；

④ 負責與維修工段（公司）聯絡，開出檢修委托工作量簽證；

⑤ 負責設備故障的檢測分析診斷，提出處理意見和檢修，改進方案；

⑥ 負責對設備的現場管理，指導，檢查，督促生產崗位人員搞好設備操作和日常維護；

⑦ 負責設備運行檔案的填寫與管理；

⑧ 負責本區域崗位人員的設備知識培訓

巡更巡檢系統

為了做好點檢工作，對各類點檢人員進行培訓是非常重要的。因為，點檢人員是設備的直接管理者，是搞好設備點檢定修管理的關鍵。因此，對日常點檢的崗位操作人員、專業點檢人員都必須進行有針對性的業務培訓。

使他們認識推行點檢制的重要性，了解預防維修的意義，改變事后維修的習慣，掌握點檢管理的實質，熟悉點檢作業的業務內容、業務流程、規范和實施方法，既讓他們具有良好的、獨立完成點檢培訓，也要進行實際技能的實習指導，這樣才能培訓出符合要求的點檢人員，以不斷地提高點檢業務水平。

點檢人員的工作內容包括點檢診斷、問題分析、維修計劃、維修實施和實績整理。

點檢診斷要求：掌握生產計劃、了解質量要求、掌握運行操作工藝、預見設備改進情況、熟練運用診斷技術，整理點檢記錄等。

維修計劃要求：了解并掌握長期維修計劃、長期點檢診斷計劃、長期修補計劃、日常點檢診斷計劃、日常個補、人員安排、修理費預算、物資準備、緊急修補、緊急人員安排和緊急物資供給等。

維修實施丁作要求：進行工程檢查和驗收、事后處理小修補、物資備件供應、事前準備、安全管理等。

實績整理的內容有修理費管理、故障停機管理、檢修物資管理、設備管理、修理工程管理、圖紙管理等。