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潮品店這幾年以超乎尋常的速度在高速發展，不管您接不接受、喜不喜歡、認不認可，她都在哪里，生機勃勃、前行；據統計到2018年底，獨立品牌潮品店國內已經在2000家以上，加盟類中高低端的也在5000家以上；潮品融合店，即潮品和主機類產品結合的門店數量更多，已經成為一種新零售的潮流趨勢！

那什么是潮品？潮品包含但不限于智能硬件、新奇特產品，還是一種以能夠提高生活品質的、解決生活痛點、提升生活為主的擁有一定品質的產品；比如說3C配件類、影音類、健康類、家居類、禮品類、生活類、美妝等等！潮品店就是零售商根據不同區域、不同定位的消費者，將這一類產品的集合而成的店面。

其實潮品店這個叫法是這幾年才興起的，這種模式剛開始的時候叫品類店，大概是因為一開始的時候是和主機品牌店一起銷售比較多吧；后來叫集合店，意思就是集合了各種品牌的店面；再后來叫生活館，因為幾年前流行一種說法是店面要為用戶提供一種生活方式；不過以上叫法都不夠精準，具有年代的局限性；現在逐步被稱為潮品店，更多的是從消費者角度出發的，因為年輕人更喜歡潮流、時尚和，所以叫“潮品店”的更是一種用戶思維的叫法了！

潮品店的發展的歷史其實比較悠久了，只是近幾年才開始火爆起來，讓我們一起來看看她的發展軌跡：

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2019年5月1日，KKV首店在東莞民盈國貿中心一層正式開業。開業四天，每日進店客流超3萬人次，日均交易單數突破4000單。「線下零售入門不難，但是想要達到跟市場零距離的結合是很難的。」KK館副總裁Susan對新經濟100人說。5年來，她見證了KK館從1.0版本到4.0版本的快速迭代。

1.0版本的KK館成立于2014年，共有4家店，面積在80-100平方米。當時KK館團隊觀察到線上電商解決不了后一公里的配送，于是決定把4家店都開在社區，以國內的零食、美妝、個護、母嬰四大品類切入。

運營一年后，團隊發現社區便利店模式和線下超市的業態重疊太多，而消費者已經習慣在商業中心購物了。

在深入研究當時全國居民消費能力的核心指標后，KK館團隊把目光投向了大型購物中心。

2015年網易考拉、天貓國際、京東等跨境電商崛起，KK館團隊抓住進口零售的風口，在東莞萊蒙購物中心開了家400平方米的2.0版本KK館。選品上主打進口零售，門店內還有咖啡和書吧供顧客休息。

入駐的商場當時在東莞不算特別有影響力，節假日的時候稍顯空曠。然而開業周，貨架上的商品每天都，10多個店員光補貨都忙不過來，還需要從總部調人支援。「商場的停車場因為我們的門店開業排隊排了三天。」Susan說。

單店模型跑通后，團隊開始全國招商，在重慶、安徽、湖北、湖南等地陸續開出了多家進口零售店鋪。

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從2017年到2018年，KK館一共開出了幾十家大面積的直營店，直到2018年5月才謹慎開放加盟，前期擴張速度似乎慢了不少。但在吳悅寧看來，零售知易行難，實體店要仔細打磨，一個店成功是不算的，幾十家自營店跑得通才可以加盟，不然會出問題的。

KK館的加盟要求很高。在吳悅寧眼里，好的加盟商必須具備資金實力和選址能力。

「我見過很多加盟商，辛辛苦苦賺了二三十年的錢，說想當老板，投了一個品牌，幾個月錢就沒了。我們不做這樣的事情，所以我們對加盟商要求很苛刻，但是一旦選中，我們的政策都很好。」吳悅寧對新經濟100人說。

KK館的加盟屬于純財務投資，加盟商只負責找到合適的位置和繳納店鋪租金，店鋪的精細化運營交給KK館托管。KK館對店鋪位置的要求十分嚴格，直營店和加盟店的選址，KK館的核心高管層都會親自跑一趟。

初期模式的摸索主要靠創始團隊的嗅覺和闖勁，到了規模化增長階段，比拼的是門店的精細化運營能力。

KK館的服務理念中有一條「三無」理念，即無「過度服務」、無「空間冗雜」、無「品牌溢價」，所以在空間設計上刪繁就簡、服務體驗上避免打擾、定價原則上剔除溢價，回歸產品本身。

商品流轉快、周期短，會破壞門店的陳列標準，因此門店管理的標準化需要做到位。選品、補貨等工作不需要店員去操心，后臺系統可以自動生成補貨訂單，直接發送到倉庫，倉庫再按照訂單需要為門店配送商品，店員只需要專心做好收銀、補貨、理貨和巡店等工作。雖然KK館倡導無服務的安靜選購，但消費者有需求的時候店員一定會走到消費者身邊解決問題。

吳悅寧對門店的運營細節非常在意，他會經常去巡店，一個人到門店仔細觀察，看到細節做得不到位，記下來在高管會上和大家討論解決。

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帶著賽曼集團10億現金投資而生的國潮彩妝集合店品牌WOW COLOUR開店首日單店業績突破20萬，計劃2020年內開業300家搶占80%市場份額做到行業，明年將在新加坡鋪開個海外市場開啟全球布局。一系列亮眼的數字的詮釋了WOW COLOUR業內不可撼動的王者地位。

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然而在趨勢的浪潮下，所掩蓋的則是產品過剩，同質化嚴峻和固化壁壘等諸多亟待破局的課題。從業者們都面臨著巨大的挑戰，但其中卻也蘊藏著巨大的商業機會。換言之，在這個群雄逐鹿的時代中，誰能夠到新的破局機會，在差異化優勢的上進一步發力，誰就將搶先一步占領消費者心智，實現跨越式的發展。