倒閉廠庫存收購價格合理

庫存大王從事庫存回收,現金高價收購外貿尾貨、轉行清倉等百貨各類庫存商品。

庫存大王為大家介紹：

建立有效的消化玩具庫存機制

有些情況下，雖然兒童玩具店主做了很大努力，但是由于市場情況瞬息萬變，還是不可避免地出現庫存貨品，那么，建立一套有效消化積壓貨品的機制，就成為將積壓貨品變成現金的后保證。

一是利用重大節日低價促銷：新年、“圣誕”“六一”是兒童玩具店必須把握好的三大節日，利用三大節日將積壓貨品進行促銷可以處理大部分積壓貨品。

二是舉行積壓玩具特賣會：可以定期或者臨時進行，用低價來招攬人氣，此舉還會帶動店內其他貨品的銷售，一舉兩得。

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了解合理庫存的含義和標準

有一定的庫存不是壞事，合理庫存是維持玩具店經營和發展的必要條件，那么什么是合理庫存呢，合理庫存的兩個指標：

一是滿足日常銷售需要，保證兒童玩具店銷售玩具的充足供應，避免因斷貨造成顧客流失。

二是資金占用合理，沒有數目龐大的積壓貨品。一般來說，按照月銷售的庫存比例，月度庫存比在1:5.5左右時正常且能夠滿足銷售需要的；當銷售金額、庫存金額之比超過1:11的時候，就是庫存超標的警示信號。

庫存大王為大家介紹：在供應鏈中，每個企業都會向其上游訂貨，一般情況下，銷售商并不會來一個訂單就向上級供應商訂貨一次，而是在考慮庫存和運輸費用的基礎上，在一個周期或者匯總到一定數量后再向供應商訂貨；為了減少訂貨頻率，降低成本和規避斷貨風險，銷售商往往按照經濟規模加量訂貨。同時頻繁的訂貨也會增加供應商的工作量和成本，供應商也往往要求銷售商在一定數量或一定周期訂貨，此時銷售商為了盡早得到貨物或全額得到貨物，或者為備不時之需，往往會人為提高訂貨量。

這樣，定貨量的層層放大，有可能導致終的供應商所得到的訂單需求是用戶的實際需求的幾倍甚至幾十倍。這給各個企業在庫存管理以及生產方面都帶來了極大的效應。我們稱這種現象為“牛鞭效應”。導致需求變異放大即“牛鞭效應”的原因比較復雜，涉及到庫存管理方面的主要原因在于：企業之間的信息不對稱、提前期的問題以及庫存失衡的問題。