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智慧工地勞務(wù)實(shí)名制管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)

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       勞務(wù)實(shí)名制系統(tǒng)從管理平臺(tái)到項(xiàng)目管理端，系自主研發(fā)設(shè)計(jì)，確保了系統(tǒng)的完整性和穩(wěn)定性，可以針對(duì)客戶的個(gè)性化要求進(jìn)行二次開發(fā)，系統(tǒng)可以滿足客戶的各類管理上的要求。

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現(xiàn)場(chǎng)安全教育是各施工項(xiàng)目的重要工作，也是保證項(xiàng)目安全和項(xiàng)目質(zhì)量的重要手段。通過(guò)快速創(chuàng)建培訓(xùn)，系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)送培訓(xùn)通知給相關(guān)參與人員，同時(shí)通過(guò)掃描二維碼或面部設(shè)別快速進(jìn)行人員考勤，系統(tǒng)自動(dòng)記錄人員考勤情況。

2016年1月17日，1號(hào)文印發(fā)了《關(guān)于治理拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題的意見》，就健全預(yù)防和解決拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題的長(zhǎng)效機(jī)制，從根本上治理拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題提出了明確要求。文件中提出了：“實(shí)行農(nóng)民工實(shí)名制管理制度，建立勞動(dòng)計(jì)酬手冊(cè)，記錄施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)農(nóng)民工的、勞動(dòng)考勤、工資結(jié)算等信息，逐步實(shí)現(xiàn)信息化實(shí)名制管理。”換而言之，從各地反映的情況來(lái)看，當(dāng)前拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題仍主要發(fā)生在工程建設(shè)領(lǐng)域，少數(shù)地區(qū)甚至因拖欠農(nóng)民工工資引發(fā)了件和極端事件。解決拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題，事關(guān)廣大農(nóng)民工切身利益，事關(guān)社會(huì)公平正義和社會(huì)和諧穩(wěn)定。目前絕大多數(shù)建筑企業(yè)已經(jīng)在施的諸多“治標(biāo)不治本”處理手段，已經(jīng)不能夠很好地解決農(nóng)民工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)精神文化需求和供給不足之間的矛盾，所以說(shuō)，在建筑業(yè)探索并實(shí)踐“標(biāo)本兼治”的實(shí)名制管理這一方法迫在眉睫。