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發布時間:2020-11-17 10:26  





在搶奪市場的策略上,不同機構各有側重。新東方在線注重名師資源與課程體系完善的結合,從線下面授機構引流到線上,在售課程以視頻課件課為主。
機構供給問題
(1)盲目擴張,無法把控教學質量。
在資本涌入后,考研培訓行業通過擴張獲取了大量客源,師資力量的不足降低了行業準入門檻,不少機構出現了大學本科畢業生就能作為研究生輔導老師的情況,前端教學質量無法保證。
(2)教學名師化,內容和教學由簽約“名師”掌控。
傳統線下考研培訓機構前端生源來自直營網點和加盟商,而大部分市場由加盟商覆蓋,由此造成前端生源被加盟商“控制”。
(3)課程批量化,無法實現分層教學。
線上模式把很多的課程模塊化、機器化,利用所謂的AI、人工智能技術篩選一下,個性化專業課難以有效開展。
無論是線下還是線上,價格戰還是營銷戰,回歸考研群體本身的需求,的課程產品質量和個性化的產品服務才是考研培訓的生命力所在。
在生存壓力、競爭優勢、上升等多種因素沖擊下,對研究生學歷具有“剛需”的群體正在不斷擴大,考研這條賽道上,他們迷茫著、徘徊著,渴望來自專業培訓機構的幫助。
而考研培訓又有別于其他培訓領域。事實上,考研市場的個性化不僅體現在群體的細分上,還體現在考研本身的個性化。
考研之前,要選定目標院校的,除了公共課英語、政治以外,不同學校不同專業所考的專業課內容幾乎完全不同。在這樣的維度上,傳統機構存在的掣肘已經凸顯,覆蓋面有限,獲客及運營成本高,并且受地域和時間限制規?;搽y以為繼。而在考生維度,傳統培訓機構也越來越難以滿足新時代考生的需要。
在輔導班的選擇上,把握兩個原則即可:"沒有,只有更好",以及"適合的就是好的"。所以,無論哪個考研輔導班,無論是實體班還是網絡課程,只要是適合自己的就是好的。"知己知彼,百戰不殆",在對自身復習習慣等多種因素有了清醒的認識后,就要充分考察輔導班,以便判斷一個輔導班是否適合自己。
首先,要充分了解師資力量。雖然說"師父領進門,修行在個人",但有個好師傅個人的修行可能會事半功倍??忌鷳浞至私馐谡n教師是否具備考研輔導的經驗,是否有別人難以企及的教學氣場,以及對學生的責任心。在了解到確有名副其實的"名師"后,還要注意其在整個教學過程中的課時比重,是否主講核心課程,還是僅僅掛名而已,一個月的課程中只出現幾天,或者只講授非核心內容,這些都是需要注意的。
其次,要了解輔導機構的整體情況。一般來說,公眾認可程度高的培訓機構都會具有一定的性,尤其是教輔資料,如果有被廣泛認可的教輔資料,可以肯定該機構就是具備專業性、雄厚實力的輔導機構。