浙江女裝供應鏈模式服務介紹

我國服裝企業一直保持世界服裝貿易中紡織品服裝出口國地位，但我國缺少大型服裝制造商，大多是一些中小型企業或一些小作坊且多為家族式企業，缺乏先進管理理念，信息化程度較低，不重視服裝設計，產品缺乏時尚元素，很難形成自己品牌。所以我國服裝企業大多是世界很多品牌服裝加工車間，處在價值鏈低端位置，這些問題已經成為我國服裝企業發展的障礙。而現代企業競爭已轉變為供應鏈間競爭，我國服裝行業必須應用供應鏈管理理念來改善面臨的問題，提高服裝企業競爭力。

服裝制造商由于不準確和不及時的信息交流，使他們面臨很大競爭壓力，應建立有效的供應鏈系統來解決服裝制造企業的問題；服裝供應鏈迫切需要結構化戰略信息，鼓勵信息有效流動，保證信息準確和及時。

現在的服裝供應鏈結構缺乏控制、產品預測緩慢、管理者決策脫離產品流行趨勢，需要構建戰略層面上的服裝供應鏈，建立有效的供應鏈合作伙伴關系以便使各節點企業互相信任，為了共同目標而努力。否則，各節點不能充分發揮自身優勢，導致競爭力低下。

供應鏈的建立和保持穩定必須依賴信息化系統數據的監控，信息系統不能幫你找到的供應商，但能夠幫你監控，并且發現哪些供應商是好的，哪些是南郭先生，從而實現供應鏈的不斷優化。國內企業內部，企業間合作，扯皮的事情特別多，很多信息化系統不穩定，加上自身缺乏數據監控功能，導致渾水越渾的局面，遇到錯誤找不到原因，導致采購很容易發生，因為渾水才好摸魚呀。的信息化可以讓流程更加透明化，比如質檢問題，如果原料有問題，則會在后續的生產或者銷售環節體現出來，供應商好不好，用數據來說話，比如交貨及時率，產品合格率等等。怎么樣流程透明化，怎么樣讓人對軟件信服，請您參看”軟件怎么樣才能讓人信服”。