臺州女裝供應鏈企業值得信賴 OUTO廠家拿貨

供應鏈具有以下幾個方面的特性：

1、復雜性

供應鏈涉及到的成員多、層次多，有橫向、縱向，呈多維度特征，有內部和外部等，其操作流程和業務模塊也呈現復雜性。

2、動態性

因供應鏈是根據企業的戰略變化而變化的，同時是需根據市場的變化而調整的，參與其中的企業、成員、業務更是時時刻刻都在變化，所以有著顯著地動態性。

3、市場拉動性

供應鏈的形成、存在、重構都是基于一定的市場需求而發生的，并且在運作過程中，用戶的需求拉動是供應鏈中信息流l、產品或服務、資金流運作的驅動源。

4、交叉性

供應鏈節點中的企業可以是這個供應鏈的企業，同時又是另一個供應鏈節點中的企業，眾多供應鏈形成交叉結構，供應商的供應商、客戶的客戶，多向交叉，增加了協調管理的難度。

服裝供應鏈行業中，創業公司的壁壘存在于哪里呢？

A：首先，這家創業公司的業務肯定不能止步于交易環節，一定是通過軟、硬件以及系統的模式，切入“單點”進而提升產業的協同效率。

這個“單點”是指創業公司需要從某一細分領域進行切入，例如設計、制造、流通等等，然后再通過這個“單點”來影響上下游。

當上下游更多地采用創業公司的技術與解決方案來提升整個行業效率的時候，這家創業公司的壁壘才是更高的。

終端信息“準確”“及時”傳遞到品牌商

服裝業的“牛鞭效應”很大程度是由于信息從終客戶通過零售商向品牌商、生產商傳遞過程，無法實現準確、及時共享，使需求預測信息逐級扭曲放大而形成?！　【W絡技術使信息分享變得實時、可靠且費用低廉。通過銷售終端系統、射頻識別標簽、條形碼掃描器和自動識別的應用，信息可以直接從源頭獲取?；诨ヂ摼W技術的管理信息系統模型分操作系統、軟件系統和操作系統三部分(如圖三)。

　圖三：基于互聯網的管理信息系統模型

國外很多品牌商已使用基于互聯網的管理信息系統。以ZARA為例：遍及各地的ZARA各門店把銷售信息每天匯總發往總部，同時依據當前門店庫存和當周銷售狀況每周兩次向總部發出補貨訂單?？偛恳罁鏖T店的銷售量和補貨訂單信息，可以分析判斷各種產品是否暢銷。一旦分析顯示有產品滯銷，時間取消原定生產計劃；如果產品暢銷，則安排預留的冗余產能迅速追加生產、快速補貨，抓住銷售時機。如此快速實時的應對，沒有可靠的信息系統是無法想象的。

　　國內服裝業從運營模式來看,品牌商基本不負責生產過程及銷售終端,對產業鏈上合作商信息控制更加困難，但應用信息技術，建立有效的信息溝通共享是大勢所趨?！　】上驳氖牵畔⒒呀浽趪鴥确b企業逐漸展開，象EPR系統、零售商管理庫存（RMI）及供應商管理庫存（VMI）等系統已經被應用，很大程度上可以幫助企業信息系統的整合,實現對整個供應鏈的有效管理，使經營者能更加關注信息的內涵以及運用信息做出更好的決策。

物流配送系統

客戶訂單分離點后移有利于了解客戶的真實信息，比如代理商或品牌商持有庫存，但此模式對物流配送系統提出更高的要求。服裝企業的庫存管理多數沿用RMI模式即零售商管理庫存模式，而是VMI賣方管理庫存模式，這是一種供應鏈管理方式，由此衍生出的“零庫存全退貨”是一種更具優勢的營銷政策，簡單地說，就是指零售商可以零庫存，并且100%可以退貨，分銷商通過建立VMI物流配送系統實現庫存的優化和再分配，通過整合上游生產資源，借力配送中心、終端信息化管理和倉儲物流系統的支持，實現銷售終端“零庫存”情況下“賣一補一”