回收品牌服裝性價比出眾

東陽市萬佳庫存回收是一家長期現金采購積壓庫存商品的貿易公司。

只有家電企業真正下定決心，不以一時的市場份額增長和商業蛋糕搶奪為目標，而是著眼于未來2-3年的市場可持續發展，盡可能的將當前大量同質化、低水平的庫存產品采取"硬著陸"策略進行清理消化。雖然今年整體可能會出現一定階段的反復和調整，但整體局勢還是處在可控狀態之下。

實事上，今年以來已經在家電巨頭正在采取"硬著陸"方式進行庫存清理和消化，一方面直接減少大量同質化產品的生產量，只是保證一些中精品的有效補充和結構升級；另一方面則是將全部資源和力量聚焦到一線終端市場的出貨、消化。應該說，雖然企業的整體生產出貨量會出現下滑，但是來自渠道和商家的反饋卻是積極而良性的。

目前，一些家電巨頭已經將去庫存的時間從原定的五六月份，進一步延長至今年底。一方面是看到當前市場形勢的嚴峻與壓力；另一方面則是基于更好地適應市場變化而進行的主動、積極健康的調整。

因為當前家電市場一系列的亂局、亂象和矛盾沖突，究其根源還是在于商家渠道庫存的過大、過重。

因此，誰能有效控制和去除無效庫存，從而建立起基于新技術、新產品下的良性市場營銷和終端推廣體系，誰才能真正把握未來2-3年家電市場競爭和商業渠道變革的主動權。

企業去庫存不可再走尋常路

如今，我國服裝企業普遍存在庫存量過高的情況，為了降低庫存量，服裝企業積極尋求有效途徑。業內人士認為，以銷定產的模式不能達到降庫存的目的，優化供業鏈才是有效降庫存的方法。

去庫存成難題

目前，存貨及周轉天數的上升已經成為整個紡織服裝業普遍存在的問題。記者了解到，以前的服裝企業采取訂貨會制度，夏末秋初的衣物，很可能在去年春季就開始制作了。在這種供應鏈發展下，產品同質化上升，物品價格反而升高，銷售效率下降引起資金周轉緩慢。一件產品銷售得好，后方會加大產量，但后續銷售可能又會出現滯后，這樣就無形中加大了庫存。

事實上，服裝品牌在一定程度上比拼的不是高業績，而是去庫存能力。誰將庫存清理到合理水平，使渠道恢復活力，誰就可以在這輪低潮中復蘇。361度國際有限公司相關負責人在接受媒體采訪時曾表示，鑒于供應過剩，控制存貨乃公司重要任務，分銷商及公司對下達及接受訂單均持審慎態度。也有很多服裝企業的去庫存方式是將存貨倒給下游的銷售渠道，這樣一來雖然服裝企業的庫存下降，但渠道的庫存反而增加。在行業需求沒有明顯改善的情況下，渠道的消化能力沒有得到提高，高庫存問題依然沒有解決。

我們在做服裝銷售行業的時候，整體的服裝處理價格還是比較低廉的，在選擇一些靠譜的庫存回收也是很頭疼的事情。不如定下一個長期合作的庫存處理站點，這樣也能方便后期長時間的合作。

其實庫存的服裝本身也沒有多少錢，在銷售的時候遇到的問題又比較多，如果想要快速解決這些問題，選擇義烏庫存回收是的。這種回收管理模式都比較有條理性，方便我們選擇積壓時間過長的服裝。

義烏庫存行業不僅僅可以幫助服裝廠減少積貨，把產品換成金錢，這也是對服裝的再利用，有利于環保。