人事服務專員誠信企業推薦“本信息長期有效”

廣西南寧聯吉厚信人力資源有限公司是一家經工商、人社等主管部門審核批準的勞務服務公司。公司立足南寧，專業從事社保和代繳（免收服務費）、勞務派遣、委托招聘、人事、代發工資、專業酒店人力資源外包等業務。

人力資源（Human Resource ，簡稱HR），有三個層次的涵義。指在一個國家或地區中，處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。或者表述為：一個國家或地區的總人口中減去喪失勞動能力的人口之后的人口。人力資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。2、業務發包員工也同樣與公司簽訂勞動合同，但因業務（特別是一些長期業務）開展的需要，有時承包公司會將員工派駐到發包企業工作，實際的工作地點可能在發包公司，承包公司員工在工作中同樣要接受承包公司和發包企業管理。

人才測評在人才盤點中有效的三個作用：

1、把合適的人放在合適的位置上；人才盤點主要盤4個方面：績效、任職資格、素質能力、價值觀。績效、任職資格這些比較好盤，因為收集一些信息和數據就可以了，但素質能力和價值觀就比較難去了解。

發現高潛質人才作為培養選拔的對象。

說到要選拔高潛質人才，就更加要考慮一個人的素質能力和價值觀了，特別是在中高層選拔的時候。因為有些人可能在之前的工作中他的潛力還沒展現出來，如果單看績效、任職資格就很難把高潛質人才識別出來；另外就算是績效高的人，也許只是表明他適合做現在這個崗位，如果不考慮素質能力，就把他提拔到另一個新的崗位的話，就不一定合適了。通過人才測評可以幫企業去發現一個人的內在素質，在他還沒去展現的時候就可以去發現他的潛質，這對企業發現高潛質人才是有非常實質的幫助的。而且人才測評中也會有價值觀方面的結果，比如責任、動機這塊，可以幫助企業去了解被測者價值觀與企業價值觀是否匹配。2018年，我認為傳統人力資源管理部門的工作會面臨一些新的變革，主要體現在：l人力資源戰略規劃的效用將會相對削弱。

降低營運成本

各類型的企業都會面臨因設置人事專員的場地費、人工費、設備費；因管理各地人員而產生的管理費用、通訊費用；因發放工資而產生的稅金等，這不但會為您節省一筆龐大的資金，而且通過我們專業化的服務會使您受益無窮。

提高一線員工的滿意度 一線員工，特別是促銷人員，擔負著銷售環節中終面向消費者的重要職責，該類人員的素質及表現也直接影響著企業銷售業績水平。但管理大批的促銷人員會面臨諸如成本費用高、人員分布區域廣、管理人員有限等等的困境，故現時企業多數會采取聘請臨時員工或將人員管理完全外包給各地經銷商的做法，但隨之而來的卻是頻繁的規范用工檢查和勞動糾紛，以及支付給經銷商的費用不能用得其所等。實行人事外包后，邁德將與員工簽訂勞動合同，購買社會保險，而員工的工作管理則由企業全權控制，不但增強了個人的歸屬感和提高了員工的工作效率，同時也使企業對員工的組織與管理更直接、有效。這是一種新型用人方式，真正實現了人才的單位所有向社會所有的轉變，又避免單位與人員在人事及勞動關系上的糾紛。