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發(fā)布時(shí)間:2020-10-28 13:41  





迅越軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)于2003至2006年走訪調(diào)研1000多家印包企業(yè),并邀請(qǐng)了前20強(qiáng)的印包企業(yè)作為同盟單位成立印刷業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升計(jì)劃信息化管理項(xiàng)目。調(diào)研結(jié)果發(fā)現(xiàn),眾多企業(yè)不斷在換ERP,究其原因是“傳統(tǒng)以bom為核心模塊式ERP”是在工業(yè)大生產(chǎn)時(shí)期誕生的產(chǎn)物,比較符合“產(chǎn)品生產(chǎn)型制造業(yè)”的管控需求;曾有一家山東的企業(yè),因?yàn)镋RP系統(tǒng)出現(xiàn)突發(fā)故障、實(shí)施者不能提供及時(shí)有效的技術(shù)支持,結(jié)果發(fā)生了重大的經(jīng)濟(jì)損失。但印包行業(yè)卻是“個(gè)性化加工服務(wù)性制造業(yè)”,大多數(shù)沒有自己的產(chǎn)品,屬于加工服務(wù)性質(zhì),產(chǎn)品個(gè)性化程度高,生產(chǎn)流程靈活多變,這與“產(chǎn)品生產(chǎn)型制造業(yè)”的注重研發(fā)定型,物料規(guī)范計(jì)劃,標(biāo)準(zhǔn)流水線作業(yè),等等需求存在較大差異。再用“傳統(tǒng)以bom為核心模塊式ERP”套到印包行業(yè)上來(lái),難免導(dǎo)致嚴(yán)重違和感。
迅越軟件以“XyTech架構(gòu)”作為數(shù)據(jù)在全流程透明共享的技術(shù)基礎(chǔ),打破了傳統(tǒng)ERP以bom為核心和模塊化的局限,使數(shù)據(jù)獲取更便捷,使用操作極其簡(jiǎn)易,使按鈕量?jī)H剩傳統(tǒng)ERP的50%,使決策層能一秒鐘獲取全工廠各流程崗位動(dòng)態(tài),使實(shí)施周期從半年壹年縮減至4-8周,使ERP的實(shí)施成功率高達(dá)95%。若沒有按如上方式進(jìn)行編碼,那用戶如何才能夠方便的找到包裝材料供應(yīng)商的交貨情況、質(zhì)量情況、及其他需要的信息呢。
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