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作為一個全新的企業，如何實現公司“建廠、制造、育人、效益”四同時，如何實現公司制造生產的均衡發展，如何走出符合自己企業特色的管理之路，是公司一直思考的核心問題。一.設備管理的基本思想和方法公司汲取國內外企業的優點，結合自身特點，通過系統化、制度化、區域化、自主化、分類化的集成管理，縮短了設備磨合期，確保了設備的完好率，保證了持續、均衡生產






設備管理要貫徹“促進生產發展”的方針企業生產活動與設備管理是矛盾的統一體，相互依賴，相互制約，產品的質量、產量、交貨期及成本都依賴于所使用的設備。設備出現故障停機/零件磨損嚴重、腐蝕以及材料老化，都對生產造成損失，尤其是連續生產時造成的損失更大。從這個意義上講，設備管理工作不于對設備性能的維持，而且涉及整個生產系統的維持。因此，企業應提高對生產活動和設備管理之間辯證關系的認識，把設備管理工作放在重要的地位。那種放松設備管理，忽視設備維修，拼設備的短期行為，只會加速設備發送故障停機、機器零件性能劣化，終使生產損失巨大。






多年來，我國設備戰線上涌現出了多種管理模式，這些管理模式緊密結合企業生產特定條件，充分發揮操作員工生產積極性，不斷提高設備綜合效率，確保了生產運行并持續增長。設備管理要堅持依靠技術進步的方針，執行預防為主的方針，貫徹促進生產發展的方針，具體內容如下：設備管理要堅持“依靠技術進步”的方針企業的設備只具備良好的技術素質，才能保證企業生產經驗目標的實現，所以企業設備管理必須堅持“依靠技術進步”方針。一方面對技術落后的陳舊設備進行技術更新；另一方面，采用先進技術對現有設備進行技術改造，提高技術裝備素質。同時積極采用先進的維修技術和狀態檢測、故障診斷技術，不斷提高設備管理和維修的現代化水平。