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發布時間:2020-07-16 02:04  





為了有效控制項目不同階段的風險,即項目招標前的商務、法律、社會等風險以及項目實施過程中的各類作業施工風險,需要建立系統的風險評估體系來規范危險源識別、風險評估、風險控制等活動,并通過項目風險分級管理機制,使項目風險能夠在公司可控范圍內。
項目風險評估主流程圖分為前風險評估(PRA)、收標后的風險評估(JRI)、作業現場風險評估(HARC)三個階段,其中收標后的風險評估(JRI)包含合同簽訂后合同風險評估、設計及施工方案風險評估兩個階段。
投資估算與資金籌措。投資估算與資金評估主要估算項目總投資額(包括建設投資、流動資金投資與建設期利息等),并制定相應的資金籌措方案和資金使用計劃。財務效益分析?;緮祿倪x定是否可靠,主要財務效益指標的計算及參數選取是否正確;推薦的方案是否是“zui佳方案”。國民經濟效益評價。在財務經濟效益評估的基礎上,重點對費用和效益的范圍及其數值的調整是否正確進行核查。
為了方便開展業務,融資1租賃公司應當制作合同范本,并要求業務拓展部門熟知合同范本的內容。合同范本的制作應當由專業律師會同融資1租賃公司的風險控制部共同制作,力求zui大程度匹配公司的經營需求、經營能力、主營業務方向、風險控制目標等。制作融1資租1賃合同的范本應當遵循依法、權利義務對等、配套文件齊全、分類明確的原則。