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團建培訓對于細節管理要注重和強化

       培訓師自身調控難。培訓師的培訓對象不是固定不變的，每一次所要面對的是完全陌生的一群人，不僅要有心理上的調整與準備，還要有能力應對隨時都可能出現的突發狀況。整體效果與個體差異的矛盾。站在培訓師的角度，希望看到的是：每一個參與主體即全體學員，都能積極主動地超越自我，但在培訓過程中，二八法則又往往是一個難以打破的規律，也就是說，20％是那些積極踴躍的，剩下的80％是那些沉默的大多數。

       道中道企業管理咨詢秉承嚴謹、務實的作風，將先進的管理理論與中國企業的管理實踐相融合，為企業提供體系建設、管理咨詢、團隊打造、人力資源管理、市場營銷等方面的企業培訓與管理咨詢服務。 幫助企業提高職業化管理平臺，提升企業競爭力。

團建與內訓結合的好處

       團建能彌補企業內訓的不足。團建的內容豐富生動，寓意深刻。它以體驗啟發做為主要培訓手段。學員通過參與完成團建項目，發現項目雖然簡單，卻蘊藏著大寓意，則會留下深刻的印象。并且拓展項目的多樣性和豐富性也能滿足不同行業不同部門企業員工培訓個性。但是拓展訓練的特點是“先做，后想”，所以如能將拓展訓練與企業內訓兩者相結合，那培訓效果事半功倍。建議企業管理者可以根據參訓學員的人數、培訓的需求安排一天的拓展和一天的內訓這樣相結合的方式。

     道中道企業管理咨詢秉承嚴謹、務實的作風，將先進的管理理論與中國企業的管理實踐相融合，為企業提供體系建設、管理咨詢、團隊打造、人力資源管理、市場營銷等方面的企業培訓與管理咨詢服務。 幫助企業提高職業化管理平臺，提升企業競爭力。

團隊是公司無形的資產

     安德魯·卡內基（鋼鐵大王）說過：團隊合作是朝著共同的愿景一起努力的能力，是指導個人努力緊隨組織目標的能力，是讓普通人達成非凡成就的助推器。

     團隊管理核心－ 構架明確

     架構的關鍵是：誰在什么位置，負責什么工作，一定要明確。

     1、不允許兩個人交叉負責

    2、不允許集體領導

    3、不允許有模糊的領域

    出了問題，大家都清楚誰應該出來承擔責任。取得了成績，誰的功勞也很清楚。

    組織架構如何設立是非常有講究的，的一個目的，就是為了建立“問責制”。如果對一件事情很重視，就應該在組織架構里體現出來，設立單獨的部門和清晰的匯報關系，這才叫真正的重視。

團隊管理核心

    賞罰分明

    工作上的事情只有兩個結果：搞定，或者沒搞定。

    一個成熟的公司里，不應該存在“不看功勞看苦勞”的事情，一切應該以結果為導向。

    如果沒搞定，領導需要聽的是損失如何？是否有彌補的辦法？需要什么幫助？而不是狗血的過程。

    扁平化和過程控制

    把一個大項目分割成多個時間點做檢查可以有效的管理風險。

    做事情上，不要設置太多級別。確保任何一件事的負責人，都可以直接找到可以拍板的那個人。

    團隊的領導并不需要真的跟蹤團隊的每一個人每天在干嘛，但是，你需要有看到這些的能力。這樣才能在出問題的時候掌握手的材料。而團隊成員知道他的東西“可能會被看見”，執行的效率和質量，也會有提升。