BPO業務流程外包服務誠信企業 武漢錦繡人才服務

發展現狀就調研情況看，擔當中國外包服務出口主力的外資企業進入的途徑主要有：建立獨資形式的地區總部、研發中心和對中國企業進行資本投資、戰略合作，在此基礎上承接公司內和公司外的業務流程外包。企業實施業務流程外包，可以將企業的一些非核心業務轉移出去，借助(廣東招才通)的優勢來彌補和改善企業自身的弱勢，從而可以讓企業把精力放在核心業務上。根據調查，總體上不存在真正意義上的由中國本土服務提供商承接外國企業內部業務流程轉移的業務流程接包服務，而是由跨國公司本身通過直接投資在中國建立共享服務中心(SSCs)，為本企業或其他企業提供業務流程服務。如世界航運巨頭海皇輪船集團為在各個子公司間實現協同增效，在上海建立了一個共享服務中心，處理中國航運委托文件，集團的各個子公司還各自與跨國咨詢公司埃森哲(Accenture)達成協議，通過埃森哲的上海業務流程外包中心處理其全球范圍內的財務和會計流程。

實施大公司戰略，政府幫助企業開拓海外市場。中國的服務外包企業普遍存在規模偏小的問題。為了滿足送貨的需要，賣方確定裝船日期、定單的不確定性、對混載者或第三方物流提供指導都是需要面對和處理的挑戰。以占主體的IPO企業為例，2004年，上海軟件企業收入超千萬的企業有191家，占全市軟件企業總數的l14%．收入超億元的只有35家。而80%以上企業規模偏小，雇員數在50人以下。這同軟件出口大國印度的萬人規模企業比較相差甚遠。

外包外包對企業來說是一種可行的選擇。業務外包可能有多種不同的理由——增加股東價值、減少成本、業務轉換、改善運作、克服內部業務能力缺陷、保持與競爭對手同步、獲得競爭優勢、擴大銷售、改善服務、減少庫存、增加庫存周轉率、減輕資本投資負擔、增加現金流量、將固定成本轉換為可變成本以及其他有形和無形利益。企業通過外包，將集中資源到核心業務上，而廣東招才通公司擁有比本企業更有效、更經濟地完成某項業務的技術和知識。外包使用于企業任何一個業務部門——大多數是企業定義為非核心業務部分——會計、法律、人力資源、信息技術、制造、銷售、采購和物流/供應鏈管理。注意，不同企業和產業的核心和非核心業務能力是不同的。非核心業務能力對于企業來說，同樣也可能是重要的、關鍵的。1大限度來說，如果操作正確，外包和業務流程外包都能被用來創造一個成功的企業。