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鋼結構工程的成本控制

鋼結構建筑工程的盈利與否，成本控制是很關鍵的一項。建筑鋼結構工程成本管理就是對施工過程進行有組織、有系統的預測、計劃、控制、核算、考核、分析，這是一項綜合性管理工作。

一、項目成本管理中存在的問題

1、成本管理意識不強。在工程管理中，有許多管理人員受傳統觀念的影響，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責任意識，沒有合同觀念、經濟意識，經常是有的項目干完了活甚至多干了活，卻因無完善必要手續和證據而收不回款。

2、人員素質不高，責任心不強。一些具有施工管理和組織經驗的人，成本管理能力有限，專業文化理論知識水平不高;具有理論知識水平的大學生經驗又不足;復合型人才不多。尤其是有的項目部沒有責任制，沒有目標成本分解，更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。

3、材料管理不嚴，浪費現象嚴重。材料費用占整個工程造價的60%，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。

二、施工項目成本控制計劃

施工項目成本控制計劃，是一個完整的體系。成本計劃與其他各方面的計劃有著密切的聯系，它們既相互獨立，又相互依存和相互制約。成本計劃是全體工作人員共同奮斗的目標。

為了使施工項目成本能夠有效降低，單位首先應當研究采取哪些降低成本的措施。所采取的技術組織措施，都應通過測驗和測算。但所有降低成本的措施，都必須以保證工程質量為前提。

鋼結構在安裝過程中的質量控制要點

鋼結構在安裝過程中的質量控制要點和措施

1.圖紙的控制：施工動工前，建設單位需要對圖紙進行審查，了解工程主要結構，設計思想，重點工序與注意事項，對于可能出現的技術難點，要有解決的構想，對于設計缺陷，要提出并及時修改。在施工時，由于工程分項，技術人員需要在每項工程開始前，告知施工人員此項工程的技術特點，質量要求，并給處施工建議，叮囑施工安全。重點突出可能出現的細節性錯誤，以預防可能的工程隱患與事故。施工組織設計具有全局性的指導意義，制定合理、經濟、可行的組織設計，能有助于施工進行的科學。完善的施工組織設計對于工程質量的控制有著潛在的重要影響。

2.鋼結構廠房材料質量控制：對于材料采購環節，要嚴格把關，避免以次充好現象的出現，對于鋼材的選取，涂料的選用，以及其他零部件，都要選取符合國家生產標準的廠家所出的材料。對于一些進口原材料，也要進行復檢，以免出現李代桃僵。也就是說，所有進入施工現場的材料，都必須是檢驗合格的產品，而且要有齊全的證件以表明其符合生產標準，防火標準等，在此基礎上，現場監督管理人員還需要對原材料進行抽樣檢驗，以復核其質量。

3.構件組裝與焊接質量的控制：通常情況下，鋼結構廠房的施工工程以H型鋼和螺旋焊鋼管為主要結構原料，對于整個廠房的組裝起到支撐作用，所以對于H型鋼的組裝要嚴格按照圖紙要求。而對各部位的焊接，需要從縫隙、尺寸、變形量等細節方面進行品質控制。對于焊接工藝，也要盡可能地提高，并選用優良品質的焊接材料。

在鋼結構的結構空間中，有很多孔洞和空腔，而且鋼梁的腹板也答應穿越小于一定直徑的管線，這樣使管線的布置較為利便，也增加了建筑的凈高，而且管線的更換、修理都為利便。減少了砂、石、水泥堆放場地，還減少了模板儲運、現場構件預制及鋼筋混凝土現澆的濕功課，在鬧市區或密集的居民區內具有很大的長處。

在高烈度震區，有設防要求的高層建筑，若自重減輕一半，相稱于降低抗震設防度一度。

另外鋼結構廠房尤其在高層建筑中有著其他結構無可相比的優勝性：

1、管線布置利便。

2、施工速度快，采用鋼結構廠房可為施工提供較大的空間和較寬敞的施工功課面積。如有個案工程的具體圖紙可以做具體的分析比較，就非常顯著了。鋼結構構件一般都是在工廠里制造、在工地只是安裝就位，加工精度高，用工省，現場比較文明。一些發達國家以為，鋼結構是環保型建筑，可以重復利用，減少礦產資源的開采。

3、鋼結構可以做成大跨度、大空間。