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老板必須要知道分公司財稅管理五大關鍵！寧夏財稅管理公司 代理記賬

寧夏財稅管理，銀川財稅管理。分公司重要風險點在于是否獨立核算的選擇，一般獨立經營某項業務或某個區域業務都應當獨立核算，否則不需要獨立核算，而這也成為分公司后續財稅實務的重大分水嶺。站在稅務機關角度，獨立核算與否非常關鍵。

非獨立核算分公司意味著不獨立從事經營活動，通常只是總部的一個部門業務的延伸，這樣的話不需要獨立核算，自然不存在單獨財稅實施的問題，增值稅和所得稅都回到總部統一繳納即可；稅務機關不喜歡非獨立核算分公司的原因正在于此。

獨立核算分公司是分公司運營的主流，至少占分公司數量八成以上。，自然應當會計上單獨建賬，單獨核算自身收入、成本、費用，形成自身會計利潤；但不需要核算實收資本項目，總公司給分公司的啟動資金只需要同總公司形成往來即可。

獨立核算分公司通常應該有獨立賬戶，針對自身業務獨立收款或獨立對外支付款項，實務中如果總部統一收款或總部統一對外支付款項亦可，不違背三流合一原則，但需要在協議中注明資金支付的細節。

成本管理的有效措施。寧夏財稅管理公司 代理記賬

一、提高全員的成本管理意識和素質

寧夏財稅管理，銀川財稅管理。影響成本的各項因素和動因分散在企業經營管理的各個部門、各個環節和每個作業者之中，只有將成本控制的理念、方法、規章制度融入各部門的業務管理和業務過程之中，融入企業員工頭腦之中，才有可能變成真正有效的成本控制措施，成本控制的方法才能發揮作用。

二、充分利用計算機管理技術，提高企業成本管理的現代化水平

電子計算機為現代成本管理提供了條件，電子計算機及網絡技術的應用，加快了成本信息的處理和反饋速度，大大提升了企業成本管理能力，有利于整合成本要素的優化配置管理，堵塞生產漏洞，從而促進成本管理水平和管理效益的提高。

十、重視成本管理的基礎工作，搞好成本核算與監督

寧夏財稅管理，銀川財稅管理。企業強化成本管理，搞好成本核算是基礎，是做好其他成本管理工作的前提和依據。假的成本信息，必將導致錯誤的決策。因此，強化成本管理，必須從準確的成本核算做起。（以上資料源自中華財稅網《跟名家學企業成本管理實務》課程，賀志東領導主講）

簡單卻很關鍵的5個財務管理方法。寧夏財稅管理公司 代理記賬

　三、制定并堅持預算

　　寧夏財稅管理，銀川財稅管理。預算是幫助你在經濟上成功的工具之一。你可以創建一個消費計劃，這樣你就可以以一種幫助你實現目標的方式來分配你的收入。

　　預算要盡可能的高水平或者詳細，只要它能幫助你達到你的目標：花的比賺的少，還清所有的債務，充實你的應急金，為未來存錢。

　　預算也會幫助你決定如何在未來的幾個月和幾年里花你的錢。如果沒有這個計劃，你可能會把錢花在一些現在看來很重要的事情上，但卻不會為你的未來帶來多少好處。這件事看起來很簡單，但是許多人都栽在了這件事上，沖動消費導致后沒有達到他們想要為家庭和自己的生活設立的財務目標而自怨自艾。

　　不要忘記給自己獎勵。例如，當你還清了債務，或者當你堅持三個月的預算，你要獎勵自己。

　　如果你結婚了，你和你的另一半需要在預算上一起努力，這樣會讓你們雙方都覺得公平，而且你們有了共同的目標趨勢線。這對于避免金錢相關的爭論大有幫助。以下是為想要一起制定預算的夫婦提供的一些建議:

　　1、考慮使用信封預算系統，嚴格規劃各種支出。

　　2、做好財務賬單，記賬可以讓你的計劃和管理更加清晰。

　　3、提前計劃，避免超支。