天津金蝶kis軟件常用指南「多圖」

科學組織實施是ERP成功的關鍵

科學組織實施是ERP成功的關鍵 　　每個ERP項目千差萬別(項目具有獨特性)，但決定項目成敗有其內在規律。企業信息化建設有個公認的等式： 　　成功實施ERP=合適的軟件 有基礎 有效的實施 　　要成功實施ERP，客戶企業要具備一定的基礎，包括管理、人才及相應的硬件設施等。ERP成功應用需要合適企業的軟件平臺，軟件不但能較好地滿足企業目前的業務需要，而且有靈活性和擴展性。除此之外，實施工作精心組織，科學管理，才能保證ERP項目成功上線。在企業信息化過程，風險不能把控的部分不在軟件本身，而是在實施過程。越是規模大、業務復雜多變的企業，這樣的情況越是突出。這也是為什么像SAP這樣的ERP廠家只做產品，產業鏈伙伴做實施交付的根本原因。ERP項目必須用項目管理的方法和思路去規范和管理項目實施過程。項目管理實踐中同時蘊含了技術和管理，有規律也有技巧。項目經理不僅僅要能做事，還要會做人。

精細化工程管理過程化的項目精細管理

精細化工程管理 過程化的項目精細管理。全程項目細分、透明，對于施工問題能及時管控處理；概預算功能可提供綜合報價，清單詳情可精細化到人工、材料、機械等費用，還能根據報價直接一鍵式生成可打印的詳細材料清單，方便現場材料核對。除此之外，還能通過ERP系統實時掌握材料的進出及施工狀況，不會再因“材料沒有到場”導致工期延誤了。 透明化的工程管理，實時掌控項目進度、延期、變更、驗收、整改及材料申購/簽收等施工狀態，按需流程審批，智能化動態提醒，及時、、準確通知業務、項目經理、監理、材料商、業主等相關崗位，確保項目高質的完成。

ERP管理系統在企業中的應用

ERP管理系統在企業中的應用 1. 信息集成與共享 ERP管理系統能夠將企業資源整合起來，將企業各業務環節聯系起來，實現企業一體化管理。企業日常處理信息實現共享，縮短了溝通流程，統計、查詢起來快速、便捷，提高了工作效率；ERP管理系統的數據、實時記錄，為企業決策的準確性和時效性提供有效的支撐。 2. 規范操作流程 企業管理者可以利用ERP管理系統合理的安排采購、生產和銷售計劃，根據系統中的庫存和訂單情況，合理的下達日常工作指令，并通過數據監控規范了操作流程，提高了工作效率。 3. 數據分析與預測 ERP管理系統對銷售、采購、財務等各類數據匯總成各類報表，幫助企業掌握業務情況，有效提高了企業對市場需求的分析能力。ERP管理系統自動生成會計憑證，確保了財務信息的及時、可靠，能讓企業管理者更直觀的了解企業的發展狀況。