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ERP選型沒有標準套路

成功選型是ERP成功的步　　ERP廠商不是一次交易的對象，而是企業相伴成長的伙伴。企業選型面對的是若干ERP廠家訓練有素的銷售精英，難免斗智斗勇，幾番廝殺。如何保證招工作不走過場，避免選型人員徇私舞弊，專業、正派的項目經理人選至關重要。另外，建立聯席會議制度或群管理制度，設計評價指標體系，集體決策和量化分析也是降低個人因素影響的常用做法。選型時重點考察ERP廠家公司實力、產品匹配度、行業實施經驗、性價比、售后服務、技術能力等幾個方面。當然，這僅僅是從技術層面把控ERP選型，企業在實際選型中要考慮的因素還很多。有的企業選擇ERP身不由己，不得不考慮政府部門、上級單位、客戶的推薦或指派，這是另外一種情況，不在本文探討的范圍。在中國這樣的人情社會中，技術以外的因素往往會左右終決策。選對ERP有助于實施成功，但不能說沒選到的ERP就一定實施失敗。ERP對于企業來說同樣是沒有的，只有相對更合適。很多時候理想狀態下的“”是不存在的。總之，ERP選型沒有標準套路，沒有不變的模式，企業后選擇誰必定是在信息不完全對稱，時間、資金等資源存在約束的情況下，各種力量博弈、利益平衡之后的結果。

通過ERP系統信息的共享平臺,就會避免相同數據被不同部門、不

通過ERP系統信息的共享平臺，就會避免相同數據被不同部門、不同人員重復錄入，它可以做到大數據的繼承，設置一致性的數據格式，統一管理，通過及時的先進的數據統計、分析、對所有數據進行智能化處理，轉化成對決策層、管理層、操作層的工作輔助，徹底改變了決策無依據，決策拍腦袋等管理難題。也可以通過系統設置，多少金額以內部門經理審批即可，超過多少金額才到高層審批。有了系統，各級各部門按部就班、各司其職，按規定的流程和權限操作，從而使管理更加有序和快捷，減少“救火事件”的發生，也避免因遇急事被 “上時間”的審批所耽誤，方便業務流程處理，讓控制程序在整個管理體系中形成了自動化；因其流程的規范化，制度化還可以避免因員工離職的煩惱，雖然它不能杜絕推諉扯皮的發生，但至少能夠讓推諉扯皮等問題暴露出來； ERP系統可以幫助企業中的管理人員從“瑣碎”到“戰略”，有了這一個工具，高層管理人員每天只要看的信息是決策類信息、日常類的審批、個人辦公類(郵件)、提醒信息、異常信息等等，可以用更多的時間與精力去關心戰略性的問題，把握經營中出現的瓶頸問題，以達到的投入與產出。

ERP管理系統的好處_新聞資訊

ERP管理系統的好處1. 優化管理流程ERP管理系統能夠很好的幫助企業管理者實施規劃和控制的思想，涵蓋了企業生產經營活動的各個方面，具有完整的計劃體系，優化了企業的管理流程，改變了信息滯后的狀況，推進企業管理手段的現代化。2. 促進決策的準確性ERP管理系統一改以往企業管理者憑個人經驗做決策、容易產生決策失誤的現象，而是整合企業內外資源，實時、動態、完整地提供全方面的信息，為企業管理者的決策做出支持，有了規范的決策程序，企業決策自然越來越準確。3. 提升企業競爭力傳統的企業運營模式由于信息滯后，對客戶需求反應很不及時，ERP管理系統為企業提供更便捷的信息化手段，溝通更及時，更好的順應了多樣化的客戶需求，保持了買方市場環境下企業的競爭優勢。ERP管理系統幫助企業提高管理水平，增強企業競爭力，獲得更多的管理效益，企業想要穩定發展，離不開ERP管理系統的支持。

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KIS：迷你版、標準版、專業版、商貿版、零售版、旗艦版迷你版、標準版：主要針對小企業滿足財務需求專業版：可實現簡單生產，應收應付管理商貿版、零售版：貿易行業、零售行業專用版本旗艦版：主要針對快速發展制造業，滿足企業針對制造過程簡單管理，俗稱（工單級管理）K3：WISE、Cloud（金蝶云前身）Wise：包含公司所有信息化管理訴求，可滿足信息化一體化需求Cloud（現金蝶云）：PaaS底層平臺，靈活應用，可靈活搭配功能EAS：集團管理、集團管控