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市政公路資質加盟條件

山西嶸耀建設工程有限公司有十四項，勘察設計資質兩項，二十五項，工程監理資質十二項，地基基礎工程檢測資質四項，工程造價乙級資質。公司通過了ISO9001質量管理體系認證、AAA信用等級認證。

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資質的轉讓

有很多建筑企業對資質變更和資質的轉讓傻傻分不清楚，事實上，工程的資質的轉讓電話資質的轉讓是屬于資質變更的一種，但是并不是說資質的轉讓就是資質變更，這兩者還是有許多區別的。

資質的轉讓可以分為資質剝離和整體轉讓，資質剝離指的就是企業建立子公司剝離資質，然后通過收購的方式獲得剝離出去的建筑的資質;整體轉讓則指的是企業直接花錢購買具有建筑的資質公司，然后變更整個公司。

建筑的資質可以當做是企業的無形資產，因此資質的變更應該伴隨著公司的并購，資質的轉讓實質上就代表了公司股權的變更。

在這里小編需要提醒一下，建筑的資質單獨進行轉讓是有違規定的，建筑企業切忌單獨轉讓資質。

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建筑設計管理流程控制應該有那些步驟呢？

初步設計和施工圖設計環節

在初步設計和施工圖設計時期，要對建筑成本進行核算，對于建筑鋼筋用量，還有混凝土、模板的用量，以及砌體和抹灰的含量都要進行初步預算，給出用量標準，達到初步預估成本，為下一步工程施工作好準備。這個期間，為了審批順利，和技術單位及時溝通，實時了解設計的進展和品質，要是遇到重大情況，就必須以書面的形式確認。總之，在初步設計和施工圖設計環節要跟各方面加強溝通和交流，深入了解設計的目的和實際需要，切不可紙上談兵。

建筑設計管理貫穿整個項目開發建設的所有階段與過程，設計管理的任務由產品的市場定位、設計進度規劃、建筑規劃與方案、擴充與施工圖設計、設計圖紙的優化與審查、施工過程中的設計管控等構成。設計階段是影響建筑工程造價和品質重要的環節，通過在設計階段管理過程中對設計關鍵點的有效預控，可以提高建設單位或開發商的投資效益，在設計階段為開發商控制項目工程造價，實現降低項目總投資的目的。

項目project 按照英文翻譯是一個工程，方案，課題，而英文原意則是業務上或科學上一種協作的事業或計劃。通常就是指研究或設計，是為了達成特定目而經過精心計劃的工作。

而既然這里要說的是建筑設計，那么這里的項目就是專指房地產項目的開發。一個房地產的項目，必須要靠建筑設計來完成，而如何能讓建筑設計達到房地產的計劃目的，就需要縝密的計劃與管理。

如果純粹就一般的項目管理Project Management來說，就是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望。