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發布時間:2020-11-14 12:00  





別按運
分別按包裝、配送、保管、搬運、信息、物流管理等功能計算物流費用。從這種方法可以看出哪種功能更耗費成本,比按形態計算成本的方法能更進一步找出實現物流合理化的癥結。如果物流對企業發展非常重要,企業的物流管理協同成本小于委托第三方物流的交易成本則應該選擇自營物流。而且可以計算出標準物流成本(單位個數、重量、容器的成本),進行作業管理,設定合理化目標。
按功能計算物流成本,可以從功能的角度掌握;按形態計算出來的物流成本,在將物流部門費用按不同的功能詳細劃分的時候,其分配基準比例由于行業和企業情況的不同而不同。因此根據本企業的實際情況找出分配基準是很重要的。
用,只不過是物流成本的"冰山一角",因而無法真正了解物流的全部費用,實現物流成本削減也變得十分困難。
(一)現行財會制度和核算方法不利于物流成本管理
日本早稻田大學西澤修在研究物流成本時指出,現行的財務會計制度和會計核算方法不適合現代物流的費用管理,不能掌握物流費用的實際情況,導致人們對物流費用的了解甚少,存在很大的性。目前,我國企業現有的會計核算制度主要是按
本機WFM型超微粉碎機對任何纖維狀、高韌性、高硬度或有一定含水率的物料均可進行有效粉碎,特別適用于中藥
三.超微粉碎機工作原理:細胞破壁等,旨在提高生物利用度的粉碎要求及用常規方法無法
企業構筑和優化物流系統,尋找降低物流成本的空間和途徑具有特別重要的意義。隨著物流管理意識的增強和來自降低成本的壓力,不少企業開始把降低成本的眼光轉向物流領域。
然而,在實踐中發現,不少企業對降低物流成本的努力只是停留在某一項功能活動上,而忽視了對物流活動的整合。其中一種做法就是把物流相關的活動劃分為兩類,一類是有附加價值的活動,如出入庫、包裝、裝卸等與貨主直接相關的活動。由于各種物流活動之間存在著效益背反,這就要求管理人員必須研究總體效益,以成本為核心,用系統論觀點,按照總成本的要求,調整各個分系統之間的矛盾,把它們有機地聯系起來,成為一個整體,從而達到物流總成本化,實現企業的佳效益。
達到要求細度的物料。本
該設備采用振動粉碎的工作原理,在磨筒(粉碎室)中裝填一定數量的研磨介質,如硬質材料的球、棒或柱,磨筒在外加激振力的作用動反向的低頻公轉運動。于是介質時而散開,時而互進行傳輸,從而使生產、流通全過程的相沖撞,對物料產生的正向沖擊力和側向剪切力。提升生產企業物流成本管理水平的思路物流成本管理是企業物流管理的重要手段。物料在兩作用力的撞擊、壓縮和剪切作用下被研細、破壁粉碎。本上的優勢,為此,企業必須借助于現代化信息系統的構建,把物流系統內部各功能要素和外部的戰略伙伴有效地聯系起來,形成物流快速反應系統。具體來說,就是通過將企業定購的意向、數量、價格等信息在網絡