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發布時間：2020-11-06 13:06
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良好的執行能力
俗話說，的計劃，三流的執行力趕不上三流的計劃，快速的執行力。無論有著怎樣天馬行空的計劃，執行力都是確保它能真正實行下去的關鍵素質。有了執行力，并不是說就可以在一無所有的情況下將空中樓閣建成。
相反，沒有人脈關系，沒有技術人才，更缺少資金資源，卻要一步登天正是沒有執行力的表現。真正有著良好執行力的人，會根據自身的情況，踏踏實實，一步一個腳印朝著自己的目標努力奮斗。
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培養后備人才的能力
對于人才的儲備工作，無論多么重視其實都是不夠的，為何會這樣說呢。
一個企業的格局，從它對于新人的培養其實就可以看出，事必躬親的老板未必是好老板，如果不懂得培養新人，自身團隊就沒有了新鮮血液注入。
許多創業者不懂放手的重要性，而一旦形成這樣的局面，一個公司的規模基本就已經固定下來了，畢竟人的精力是有限的，真正做得到日理萬機的聰明人都是懂得讓手下分擔自己的職責和權利的。
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“大多數創新就是這么產生的，”商業作家戴爾·道廷（Dale Dauten）說，“四處打電話，問問題，說‘如果……將會怎樣？’直到你的舌頭起泡。”
為了檢視問題和（或）愛好，并從中看到機會，請自問以下問題：什么是我想過但沒能發現的東西？
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