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發布時間:2021-10-28 13:46  





實現貨區貨位管理,可用于長途運輸和汽車廠用戶的廠內物流周轉,整個物流過程不更換包裝,作業環節減少,達到了保護發動機質量、降低物流成 本、提高客戶服務滿意度的管理目標。
料架用PVC材料設定保護定位功能,零件的每一個加工表面都得到保護,并且料架堆垛的安全性得以充分保障,減少了物流作業產生廢品的可能。
以上工位器具所設計的物料架滿足了物流各環節作業要求,盛裝產品可堆垛三層,充分利用了物流空間。
我們除了合理使用工位器具之外,還要提高工位器具的設計水平,使工位器具在生產過程中應用更加合理、適用是十分必要的,同時也對保證產品質量、消除無效勞動和浪費、提高工作效率及工作質量、便于科學管理、保證安全生產、改善作業環境、促進文明生產都具有一定的積極作用??傊?,工位器具在6S生產管理中的應用必不可少,是車間工位管理的基礎性裝備。
對于一個制造車間的管理者而言,物料隨處可在,物流隨時發生。如何規范物料的存放,如何有序提升生產的效率,如何確保生產的穩定,如何使物料周轉更富有效率,無疑是他們需要面對和解決的一道難題。
工位認證是由管理人員、技術人員、操作人員組成認證團隊,逐個對工位進行現場審計、診斷出工位的'過程要素'(人、機、料、法、環、測)是否達到'工位的目的'(安全、質量、效率、成本、組織發展),列出這些'過程要素不符合性的問題',解決這些問題的一系列活動。系統查找、識別影響安全、質量、效率、成本、組織發展的工位問題,確保工序的可制造性;經檢驗部門和工具管理部門簽署意見,領導批準后送財務科調整資金帳目。提高工序能力和產品質量,為過程質量管理、生產效率提升奠定基礎。
工位認證管理部門負責人與工位認證需求單位、相關部門的負責人溝通,確定參與工位認證項目的人員,搭建工位認證組織機構,明確責任與分工。
工位認證項目負責人:
1)負責專題的總體組織與協調;
2)工位認證專題思路及方案策劃;
3)負責現場啟動會的主持;
4)現場指導各小組工位認證的開展。
各項目組成員:
1)、負責現場工位認證的秩序管理;
2)、按照工位認證的程序進行現場認證,提出問題;
3)、現場紀律督查與考勤。