淄博建設工程咨詢單位誠信企業推薦「山東至信建設集團」

什么是建設工程咨詢單位

  改革開放以來，我國工程咨詢服務市場化快速發展，形成了專業化的咨詢服務業態，促進了我國工程咨詢服務專業化水平提升。隨著我國固定資產投資項目建設水平逐步提高，為更好地實現投資建設意圖，投資者或建設單位在固定資產投資項目決策、工程建設、項目運營過程中，對綜合性、跨階段、一體化的建設工程咨詢單位服務需求日益增強。為深化工程領域咨詢服務供給側結構性改革與固定資產投資及工程建設活動，提供高質量智力技術服務，工程咨詢市場供需矛盾，咨詢服務組織實施方式，大力發展全過程工程咨詢服務模式，提升投資效益、工程建設質量和運營效率，推動高質量發展。

  住房城鄉建設部建筑市場監管司《關于推進建設工程咨詢單位服務發展的指導意見（征求意見稿）》（建市監函〔2018〕9號）提出，全過程工程咨詢服務是對工程建設項目前期研究和決策以及工程項目實施和運行（或稱運營）的全生命周期提供包含設計和規劃在內的涉及組織、管理、經濟和技術等各有關方面的工程咨詢服務。

  建設工程咨詢單位有三大特點。一是全過程，在項目全生命周期持續提供工程咨詢服務；二是集成化，整合項目建設過程中所需的全過程工程項目管理咨詢、決策咨詢，工程勘察、工程設計、采購服務、造價咨詢、工程監理、運營維護咨詢、BIM咨詢及其他專業咨詢，實現項目組織，管理、經濟、技術等一體化；三是多方案，采用多種組織模式，為項目提供局部或整體多種解決方案。

  目前多地開始大規模推進全過程咨詢服務，并且公示了批和第二批全資項目的試點單位，那么問題就出來了。目前批和第二批的全過程工程咨詢試點單位有建設工程咨詢單位服務的業績嗎？具備全過程工程咨詢的專業人才和專業團隊嗎？這讓我想起了PPP庫，批入庫的企業和個人，這些從根本上就沒有參加過專業的培訓或者并沒有相關業績作支持，終把PPP做成了BOT，甚至有些偽還說PPP就是BOT! 然后各地的PPP項目陸續踩紅線，導致PPP項目讓很多人開始質疑。

  今天的建設工程咨詢單位服務也同樣會走上當年PPP紅線叫停的老路，全資領域由監理工程師作為主導或造價師，設計師等，單一領域咨詢人員作牽頭，這讓小編苦笑不得！甚至有的企業負責人對人才的培養根本不重視，放話有關系就可以，什么專業不專業的！價咨詢領域 是造價師，工程咨詢領域 是咨詢工程師，監理領域是監理工程師、設計院是設計師，全過程工程咨詢領域，還是這些師在牽頭在負責，請問這和單一領域的區別是什么？

  建設工程咨詢單位是為了從根本上解決單一領域咨詢服務的弊端， 成本高，風險高，時間長，落地難，等等的以一系列問題。所以建議部分第三方咨詢機構，企業賺錢是根本，但立足未來就必須掌握核心技術！在推行全過程工程咨詢中，怎么組織和運作一個咨詢團隊是一個棘手的問題。其關鍵在于認識到不同組織形式的優缺點

  全咨項目團隊中，項目管理、監理等工作需要全職參與到臨時的全咨項目團隊，但對于造價、招標代理、設計等工作都是間斷性的，對于一般規模的項目更多的可能會采用弱矩陣式（以職能管理為主），沒有全過程工程項目管理師因此仍存在大量全資項目團隊與職能部門之間的協調工作。如考核歸職能部門還是歸全資團隊就是一個典型的問題。

  通過建設工程咨詢單位項目管理，圍繞設計將投資決策、招標采購、項目施工充分融合，以全過程造價咨詢為管理基礎，有效控制項目成本。項目管理應根據項目的成本控制目標，組織設計工作前延，夯實投資決策階段方案與經濟目標的有效落實；項目管理組織設計與造價咨詢協同工作，利用限額設計、多方案比選、設計優化等手段有效控制初步設計概算及施工圖預算；招標采購階段項目管理組織設計深度參與，為招標采購工作及工程量清單編制提供技術支持；項目施工階段設計與管理相結合，嚴格控制變更。

  在建設工程咨詢單位管理統籌下，以技術支撐管理，實施項目全生命周期服務，有效提升項目質量。設計階段，應根據項目管理要求嚴格把控設計質量與設計深度，與采購、施工緊密配合，設計成果應滿足材料設備采購及施工要求；招標采購階段，要求設計提出技術標準及要求，參與設備材料封樣等工作，落實材料設備的質量標準及設計要求；在施工階段，除必要的設計交底外，項目管理應與設計緊密聯系，重要或關鍵節點需協調設計全程參與施工指導工作，有效落實設計意圖。

  在建設工程咨詢單位項目管理統籌下，將監理服務納入項目管理工作，發揮監理的技術優勢參與項目管理工作，進行全過程、精細化的項目管理服務。同時，項目管理與監理共同實施監理工作，進行項目全過程的監督、檢查工作，從源頭抓起，重在過程控制，嚴格實施結果檢查。通過項目管理與監理的一體化服務，可大大提高項目管理的效率，提升項目質量，為提供的全過程工程咨詢服務打下良好基礎。