庫存處理性價比出眾「在線咨詢」

注意易腐貨物某些產品或商品有有效期限，如食品、化妝品和香水等，甚至一些電子元件也是有保質期的。如果沒有及時售出這些商品，那就只能浪費了。因此，你需要在有效期限來臨前，更早地將這類商品發送給分銷商和零售商。

為避免商品腐壞或浪費，一個合理的庫存管理會考慮商品的有效期。務必將有效期的信息納入整個庫存管理流程中。如果有易腐壞的商品，就應該在有效周期內處理，不同的貨品有不同的有效周期。再根據銷售商品的時間將其細分。

即使對于非易腐貨品，這個過程也是很有用的，人為地為這些貨品選擇一個有效期，有助于在有新庫存之前先處理相應的舊庫存。

缺乏庫存控制、庫存分析 庫存要控制好，庫存分析是必須要做好的。很多小型電商傳統企業一樣，倉庫庫存一直以來都缺乏管理，呆滯品泛濫，庫存周轉率、庫存周轉天數及商品動銷率都不如意。我們可以對照一下目前的數據，當商品的周轉天數能30天周轉一次，動銷率在85%--90%之間，那么我們的供應鏈一定是健康的。反之商品存放的成本會越來越高，倉儲面積需求會越來越大。

滯倉費計算：一般情況下，滯倉費會遵循先進先出的原則，跟進商品滯倉天數去計算滯倉費，但滯倉費的計算是基于一個準確的庫存數量的。如果庫存數量錯誤，滯倉費也就會產生各種糾紛。

上述問題的出現，歸根到底是“庫存管理”的問題。我相信大部分的倉儲企業對庫存管理都有一套非常完善非常專業的機制，沒有專業的倉庫管理經驗，無意在各位倉庫管理專家面前班門弄斧。但電商與倉庫的庫存管理，應該站在“聯動”的角度看，確程和結果都是準確的。重點分享下電商和第三方倉儲如何聯動管好庫存。

倉內管理：  1、關于庫存變動：商品入倉后，因各種原因會導致庫存變動，倉庫要忠實且及時的把這種變動記錄下來，并通過系統接口同步給店鋪ERP系統及電商平臺的商家后臺。主要有以下幾種場景：（1）正次品轉換：入倉的時候是的可發貨庫存，實際揀貨的時候發現是次品，不可發貨。這種情況下倉庫需要扣減一個庫存，增加一個次品庫存。（2）倉庫丟貨：倉庫盤點發現貨物短少，需要扣減庫存。（3）倉庫多發貨、少發貨、發錯貨：倉庫發錯貨，需要對庫存進行調整。（4）倉庫盤點錯誤：上次盤點錯誤，在本次盤點中糾正，需要對庫存進行調整。（5）錯碼調整：入倉時未發現編碼錯誤，在庫內管理或者發貨環節進行調整。（6）退件入倉或者截單成功：前臺訂單取消已經發貨的訂單，倉庫需要截單，如果快遞截單成功或者被買家拒收退回倉庫，倉庫需要對庫存進行調整。上述庫存調整場景，有些是需要商家承擔責任的，比如正次品轉換，有些是需要倉庫承擔責任的，比如丟貨、發錯貨。不管是誰的責任，倉庫都要忠實記錄，及時反饋，時刻保持前后臺庫存數據一致。