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供應鏈管理

1、技術準備

在樣衣被確認需要大批量生產時，公司的研發技術部門要進行相關技術工藝文件的前期準備，包含：物料BOM單、大貨紙樣制作、大貨工藝單、大貨工時工價及達到該工時的要求。

其中，工藝單和工時工價作為核心技術文件，其內涵和要求，對大貨生產指導作用非常重要 。如果前期的技術準備沒有做好的話，會使一些產品在大批量生產時很難保證質量和交期。

2、生產計劃及安排

根據產品上市計劃及制造實際能力進行生產計劃及安排，具體包含物料計劃下達、生產主計劃、月度生產計劃、生產安排及管理、生產跟進、物料控制等。這其中的制約因素除了制造工廠外，還有原輔材料供應商。

3、采購供應

按照生產計劃，分期分批采購合適的原輔材料并按照預定時間送達制造工廠，包括物料采買、面輔料開發、供應商管理等。如果這方面沒有做好用的時間較多往往會造成制造工廠交期拖延的情況。

企業為了讓產品擁有獨特性，要配合面料供應商進行本品牌的面輔料開發，如帶有自己品牌的LOGO的紐扣，拉鏈等，家紡產品還往往自行開發花紋等。

4、生產制造

生產制造是供應鏈管理中的核心環節，包含制造工廠的選擇、質量的保證、貨期的保證，外協跟單操作等。

作為品牌企業供應鏈核心環節，制造工廠的合作與品牌產品能否以高質量的形式呈現有著密不可分的聯系，一些品牌企業擁有自己的加工廠，同時也進行外部采購。

5、質量保證

原輔材料的采購、制造工廠出貨、銷售環節等，都存在把控質量的問題，因此如何更好的呈現一個好的品牌，需要強大的質量控制系統。如原材料檢驗、成品入庫檢驗、質量標準建立、售后服務等。

6、倉儲物流

制造工廠的多元化，使品牌企業的倉庫儲存及物品流動環節越來越重要，這其實包含了：成品的倉庫儲存，貨物的運輸，貨物的管理等。

，多品類、小批量、產品周期短，導致運輸頻次增加，管理復雜難度也隨之加大。不難理解，服裝有多個品類，每個品類又有不同的款式、顏色、尺碼等，組合成不同的產品，SKU數量隨之呈幾何級增長；GSD在企業運用的過程中，因其有一定的操作限制，不能儲存太多的資料，容易死機，一臺機器死機其它聯網的機器就不能操作，加上版權費用昂貴，后開發出GTM系統，在原來的基礎上增強了功能，GST標準工時系統就是結合了兩者的優勢開發的工時系統。加之產品快速迭代，周期越來越短，幾乎每個月都會上新，進行新老產品的上下架，這就要求相應的運輸能力與之匹配，更加凸顯物流對于整個銷售的支撐作用。

第二，傳統線下百貨、線上O2O等多渠道并行使后端物流運營變得更加復雜。傳統百貨門店對應的是形式單一的集中到倉、集中發貨；企業必須根據自己的特點、產品特征選擇一種適合的生產方式，也可以是根據不同產品的幾種生產方式的組合，同時設計一套適合流程的考核模式、操作流程、作業規范，這樣流程才能發揮作用。而全渠道下的訂單、庫存以及相關費用信息目前尚處于割裂狀態，即采購部門、物流部門無法統一獲得訂單并進行管理，業務形態的變化使得整個物流面臨新的痛點。

第三，運輸全程可視化較差。由于信息不透明，當運輸過程中出現異常時，難以及時查看、跟進處理，難以通過訂單成本管控有效地降低運輸成本，也難以進行數據分析決策支持。物流全程可視化和信息化是實現配送和服務的基礎，盡管國內大多數服裝企業都擁有多個信息系統，如ERP系統、WMS系統、TMS系統等，但是這些系統沒有打通或有效集成，難以提供準確的運輸數據，無法實時對接供應商、物流商及終端。單個的企業組織是供應鏈的重要節點，因此柔性供應鏈構建時必須要從這個角度出發，確保供應鏈節點的柔性再生功能。因此，整個供應鏈條無法對現有的銷售狀況做出快速的反應，周轉率降低，補貨不及時，庫存也由此產生。

供應鏈給信息化提出的挑戰

上面講述了信息化對供應鏈的決定性作用，因為供應鏈涉及到上下游企業的協同，單純的大廠解決信息化問題是不行的。在源碼資本的文章里面，也講到了產業鏈當中大部分是中小企業，導致信息化投入和數據化程度非常低，也制約了供應鏈信息化的發展。

中國信息化的嚴重問題就是軟件結構設計不好，導致軟件研發成本高起，軟件靈活性不足，不能滿足中小企業的多樣化需求，具體軟件結構怎么影響軟件成本請您參看”中國軟件請不要忽略結構設計”。在服裝生產環節，現在的ERP產品都不能很好的符合企業的需求，有些企業想上SAP，其實不但貴，而且也不適合服裝企業。服裝廠的ERP其實是一個非常重要的環節，因為加工廠連接了面料輔料這些上游廠家，也連接了下游的服裝品牌企業。服裝品牌企業雖然有成品的需求量，但沒有原料的需求量，原料的需求量還是需要通過工廠科學排產來控制。多樣化的款式需求，導致中游的服裝廠的排產和原料需求計算等等變得更加復雜，怎么讓生產工廠變得柔性化起來，直接影響了未來供應鏈效率的提升。在服裝生產環節，現在的ERP產品都不能很好的符合企業的需求，有些企業想上SAP，其實不但貴，而且也不適合服裝企業。對于柔性工廠的論述，請您參看”新零售新制造下的柔性工廠”。

不管怎么樣，服裝相關企業能夠提升信息化的前提，就是軟件靈活性上去，價格下來，讓大家用得起，用得好。當服裝相關中小企業信息化完善之時，就是中國智能制造2025規劃目標真正得實現得時候。

總之，供應鏈管理是一個很復雜的過程，必須有信息化手段的參與，否則就只能亂管理。供應鏈的不斷優化升級，才是新零售不斷成長的重要動力之一。