云浮電子看板系統公司詢問報價

數字化時期，看板軟件廠家核心競爭力不在于滿足需要，而在于可不可以為顧客價值制造需要。不少需要是被制造出來的，以至顧客都不熟悉這個需要，這也是為什么看板軟件廠家必須要融入技術之中的原因。

今天的策略核心，并不是你滿足誰，而是如何制造需要，給顧客更多的價值。當你能制造顧客價值的時候，事實上你就沒有對手了。你要記得你今天是沒有對手的，必須要警醒自己和誰在一起才能夠制造新東西?方案管理要處理的問題是目標和資源相互之間關聯是不是匹配的問題，方案管理就是要目標與資源的關聯處于匹配的形態，這也是一個特別基礎的管理信息。你應該有合作者，我稱之為共生邏輯，依靠共生，你才會有新的空間。要是你還是實施對手邏輯，把同行當成對手，那么你得要及時改變。

1.能適應產品品種頻繁更替的訂單生產環境：

電子看板系統能根據訂單要求快速定義新的看板環路，計算出看板數量，發布電子看板，徹底改變了使用傳統生產時因種類繁多、頻繁變更而難以管理的現象。

2.能實現小批量的拉動式輪番生產：

電子看板系統可通過排程，“提前”安排和下達物料的需求指令，實現批次交替時物料的連續供應，避免了在制品和物料的過度堆積;同時又可以通過看板的功能，根據需求調整生產的節奏，例如后工序出現異常，沒有及時“取走”制品時，本工序看板始終為“滿”，系統將不會下達新看板，生產暫停。由于E-SOP系統是對每個作業程序的控制點操作的優化，這樣每個員工都可以根據sop作業指導書的相關規則來做事，保證了我們日常工作的連續性。

老板究竟需要一套什么樣的ERP系統呢？不需要太復雜，更不需要太簡單，需要的是能解決關鍵需求才是老板所需要的ERP！

1、明明知道有貓膩，卻偏偏睜只眼閉只眼，單都去哪兒了？

2、明明業務量增加了，卻偏偏利潤率降低了，錢都去哪兒了？

3、明明錢花了貨也收了，卻偏偏用料時不見料，料都去哪兒了？

4、明明可以不加班，卻偏偏有做不完的帳，時間都去哪兒了？

5、老板需要管人、管錢、管物、管時間，上拓步ERP，就夠了！

其次，需求分析也是鑒定系統是否適合于企業的參照標準。ERP系統選型是一項十分復雜的工作，就所有系統而言，一些表面上的需求容易滿足，但更深一步的具有企業特性的需求才是用戶在選擇系統時需要重點考慮的因素。如果用戶不對自身的需要作深入的分析，往往就會在系統實施一段時間后，發現所選系統并不能滿足企業具體業務和實際管理的需求，但此時的系統已安裝完畢，并已耗費了大量的人力和物力。類似這種不做深入的需求分析而錯誤地選擇系統，導致企業大量資金、資源及時間浪費的例子，在我國已屢見不鮮。同時又可以通過看板的功能，根據需求調整生產的節奏，例如后工序出現異常，沒有及時“取走”制品時，本工序看板始終為“滿”，系統將不會下達新看板，生產暫停。