企業(yè)年檢申報(bào)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)在線服務(wù) 金譽(yù)財(cái)稅

鄭州金譽(yù)財(cái)稅服務(wù)有限公司是經(jīng)鄭州市工商機(jī)關(guān)、稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)設(shè)立，專(zhuān)業(yè)從事代理記賬、公司注冊(cè)、企業(yè)管理咨詢(xún)、財(cái)稅服務(wù)咨詢(xún)、工商代理的服務(wù)機(jī)構(gòu)。我們立足于鄭州西部地區(qū)，現(xiàn)已在鄭州、滎陽(yáng)、上街、鞏義設(shè)立分公司，作為鄭州西部地區(qū)的一站式服務(wù)平臺(tái)，我們專(zhuān)業(yè)處理各種疑難問(wèn)題。

優(yōu)惠的價(jià)格、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)、誠(chéng)信與負(fù)責(zé)的態(tài)度是我們?yōu)槟峁┕咀?cè)服務(wù)所遵循的基本原則。我們?yōu)榭蛻籼峁┑牟粌H僅是理論建議而且是可實(shí)行的解決方案。同時(shí)公司事務(wù)實(shí)行高度的保密政策。在優(yōu)惠的價(jià)格政策的基礎(chǔ)上，提供持久有效和經(jīng)濟(jì)的服務(wù)。

代理記賬服務(wù)

　　（1）審核原始憑證

　　（2）填制記賬憑證

　　（3）登記會(huì)計(jì)賬簿

　　（4）編制會(huì)計(jì)報(bào)表

　　（5）填制納稅申報(bào)表并申報(bào)

　　（6）財(cái)稅政策傳遞

　　（7）日常電話答疑

　　以?xún)?yōu)惠的價(jià)格為企業(yè)降低開(kāi)支節(jié)約會(huì)計(jì)成本的同時(shí)，提供更高水平和規(guī)范化的專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)全程化服務(wù)。

   財(cái)務(wù)分析該由誰(shuí)來(lái)做?這還有疑問(wèn)嗎,當(dāng)然應(yīng)該是財(cái)務(wù)人員啊.如果你真這么想,搞出來(lái)的分析報(bào)告是財(cái)務(wù)人員自說(shuō)自話.財(cái)務(wù)分析應(yīng)以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做依托,分析背后的業(yè)務(wù).沒(méi)有業(yè)務(wù)人員參與,財(cái)務(wù)分析很容易流于就數(shù)字論數(shù)字.只有財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)通力合作,財(cái)務(wù)分析才有可能切入業(yè)務(wù)深處,成為管理的工具.

   做財(cái)務(wù)分析可分解為兩個(gè)動(dòng)作:一是數(shù)據(jù)分析,另一是業(yè)務(wù)分析.數(shù)據(jù)分析是指會(huì)計(jì)人員看到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)異常后有足夠的敏感,能快速閃現(xiàn)異動(dòng)可能的驅(qū)動(dòng)及可能的后果.業(yè)務(wù)分析是指結(jié)合業(yè)務(wù)定位原因,找到問(wèn)題的癥結(jié).個(gè)動(dòng)作要想做標(biāo)準(zhǔn),會(huì)計(jì)知識(shí)必須扎實(shí).第二個(gè)動(dòng)作要想不變形,則需把自己融入業(yè)務(wù)之中.

   財(cái)務(wù)分析要想起到作用,推動(dòng)業(yè)務(wù)改進(jìn)是關(guān)鍵.不能幫助改進(jìn),財(cái)務(wù)分析就是形象工程;僅僅改進(jìn)財(cái)務(wù)工作,財(cái)務(wù)分析是自?shī)首詷?lè).財(cái)務(wù)分析需要大膽走進(jìn)業(yè)務(wù)、探究業(yè)務(wù).找出數(shù)字背后的故事,把定位問(wèn)題變成解決問(wèn)題,把推脫責(zé)任變成分派任務(wù).如此閉環(huán)往復(fù)作業(yè),自可實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析的蛻變.

   財(cái)務(wù)分析寫(xiě)什么?建議寫(xiě)KPI完成情況.因?yàn)檫@樣寫(xiě)能抓住領(lǐng)導(dǎo)的心理,工作當(dāng)然要通過(guò)績(jī)效考核.接著該找出KPI的短板,圍繞不足逐項(xiàng)深入,挖到背后的業(yè)務(wù)原因并提出改進(jìn)建議.這樣的分析報(bào)告肯定會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可.如果改進(jìn)建議能落實(shí)責(zé)任人,匡出時(shí)間節(jié)點(diǎn),分析報(bào)告就更牛了,相當(dāng)于變成了實(shí)施綱領(lǐng).

  財(cái)務(wù)業(yè)務(wù),好說(shuō)難做.財(cái)務(wù)人員如何與業(yè)務(wù)人員溝通,怎么做好工作對(duì)接,對(duì)此疑難,財(cái)經(jīng)管理部提出的'四化'標(biāo)準(zhǔn),我記憶猶新.財(cái)務(wù)理論大眾化、財(cái)務(wù)語(yǔ)言通俗化、財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一化、財(cái)務(wù)輸出模板化,這'四化'有語(yǔ)言的藝術(shù),有工作的技巧.財(cái)務(wù)人員不妨借鑒一下,搞好自己的四化建設(shè).

   看完任正非對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求,財(cái)務(wù)總監(jiān)們,你還敢說(shuō)自己牛嗎?任總說(shuō):①財(cái)務(wù)如果不懂業(yè)務(wù),只能提供低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù);②財(cái)務(wù)必須要有渴望進(jìn)步、渴望成長(zhǎng)的自我動(dòng)力;③沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員就不可能成長(zhǎng)為CFO;④稱(chēng)職的CFO應(yīng)隨時(shí)可以接任CEO.總結(jié)成一句話,財(cái)務(wù)人員應(yīng)融入業(yè)務(wù).