馬鞍山生鮮超市配送性價(jià)比出眾「多圖」

無縫對(duì)接廣東省農(nóng)產(chǎn)品田間資源，深度掌控，可為下游提供可靠的直采。創(chuàng)新物流包裹分揀流水線，提高采購效率。專業(yè)產(chǎn)品分揀投框，減少90%出錯(cuò)率。千喜鶴食材配送公司的合作蔬菜基地而與蔬東坡的合作，則加速了千喜鶴整體互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的進(jìn)度，業(yè)務(wù)上使用手機(jī)接單系統(tǒng)處理數(shù)據(jù)，相比同行極大的提率，近年來，千喜鶴公司業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張，已經(jīng)進(jìn)入高速度、高質(zhì)量的發(fā)展階段。通過農(nóng)產(chǎn)品上行!以產(chǎn)業(yè)化的模式，解決農(nóng)民賣菜難的問題。如與農(nóng)民建立穩(wěn)定合作!不斷積累形成量大且穩(wěn)定的農(nóng)產(chǎn)品規(guī)模，在保證好貨源的同時(shí)。產(chǎn)生價(jià)格優(yōu)勢(shì)!借此來打通流通環(huán)節(jié)，且“以銷定產(chǎn)”在量和質(zhì)上都從市場(chǎng)需求出發(fā)，倒逼生產(chǎn)端的升級(jí)轉(zhuǎn)型!同時(shí)通過自建倉儲(chǔ)、物流體系，解決農(nóng)產(chǎn)品流通高損耗、低效能的問題，對(duì)提升農(nóng)產(chǎn)品流通效率與打破傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)模式弊端都有著非同一般的作用和意義。

餐飲供應(yīng)鏈系統(tǒng)解決方案，改革餐飲采購布局

千喜鶴食材配送公司認(rèn)為餐飲供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)方案切合餐飲需求，改造餐飲行業(yè)采購布局，供需雙方需求在線可視化，支持按需生產(chǎn)、按需發(fā)貨、自動(dòng)對(duì)賬補(bǔ)貨提醒等全流程智能管理，縮短采購周期、滿足采購急需、降低庫存積壓。

餐飲供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)助力架設(shè)食材采購流程

餐飲管理系統(tǒng)規(guī)范供應(yīng)商入駐流程

設(shè)定供應(yīng)商注冊(cè)窗口，規(guī)范供應(yīng)商準(zhǔn)入流程，建立信息庫，完善對(duì)餐飲行業(yè)供應(yīng)商證書及評(píng)審流程的管理。

餐飲系統(tǒng)建立更完善的價(jià)格跟進(jìn)體現(xiàn)

建立供應(yīng)商信息庫，完善對(duì)餐飲食材供應(yīng)商證書及評(píng)審流程的管理。

餐飲供應(yīng)鏈加強(qiáng)合同管理

建立完善的合同審核、歸檔機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)合同的管控。

餐飲供應(yīng)鏈協(xié)同

實(shí)現(xiàn)訂單、物流、質(zhì)量、庫存及財(cái)務(wù)的供應(yīng)商協(xié)同。

建立餐飲行業(yè)供應(yīng)商考核體系

對(duì)供應(yīng)商各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)表現(xiàn)進(jìn)行集中展現(xiàn)，計(jì)算供應(yīng)商不同周期績(jī)效，循環(huán)提升雙方合作質(zhì)量。

加強(qiáng)供應(yīng)鏈監(jiān)控

得到了一定的提升餐飲供應(yīng)鏈的管理監(jiān)控水平，提升餐飲供應(yīng)鏈整體運(yùn)作效率。

選擇開發(fā)好的系統(tǒng)搭建合作。比如快跑者，選擇開發(fā)好的系統(tǒng)搭建一個(gè)自己的平臺(tái)，開發(fā)周期短，價(jià)格相比自己開發(fā)也是特別劃算的，搭建的系統(tǒng)和開發(fā)的系統(tǒng)功能大致相同，并且市面上很多現(xiàn)有系統(tǒng)其實(shí)也是軟件開發(fā)公司開發(fā)的，穩(wěn)定性也是有一定保障的。

一套食品配送系統(tǒng)有什么功能？

自主錄單。食品配送除了搶單、接單，還應(yīng)該具備自主錄單的功能。快跑者的配送系統(tǒng)在自主錄單這個(gè)功能上，根據(jù)實(shí)際情況，獨(dú)立記錄訂單的功能，發(fā)出客戶的送貨訂單。

大型連鎖餐飲企業(yè)的供應(yīng)鏈管理主要有兩種模式：

一種由終端企業(yè)直接管理供應(yīng)商，另一種是終端企業(yè)只對(duì)應(yīng)一級(jí)供應(yīng)商，一級(jí)供應(yīng)商再去對(duì)應(yīng)上游諸多供應(yīng)商。

對(duì)餐飲行業(yè)來說，在國內(nèi)就有400多家供應(yīng)商，由439人組成的專業(yè)團(tuán)隊(duì)來管理。而這樣下來就需要投入巨額的成本。

對(duì)于大型餐飲企業(yè)來說還能夠接受，也是必須去這樣做的；而對(duì)于那些中小餐館來說，他們也需要采購，也需要有供應(yīng)鏈，可他們卻下不了這么大的本錢。

自2014年以來，我們熟知的阿里、騰訊、京東、華為、海爾等國內(nèi)大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，紛紛搶占供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)。當(dāng)然，巨大前景機(jī)會(huì)也使不少創(chuàng)業(yè)者擁入這一市場(chǎng)。