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              蘇州企業團建活動來電咨詢“本信息長期有效”

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              發布時間:2020-08-21 03:14  






              首先,明確團隊已經形成的規范,尤其是那些起消極作用的規范,如領導而非共同領導、個別負責任而非聯合責任、彼此攻擊而非互相支持等。

              其次,制定規范剖面圖得出規范差距曲線。

              再次,聽取各方面的對這些規范進行改革的意見,經過充分的民主討論,制定系統的改革方案,包括責任、信息交流、反饋、獎勵和招收新員工等。對改革措施實現跟蹤評價,并作必要的調整。 





              團建注意事項

              企業團隊建設優化一:激勵團隊成員要注意“職場原則”

                 1.原則之一:激勵要因人而異

                 2.原則之二:獎懲適度

                 3.原則之三:激勵的公平性

                 4.原則之四:獎勵正確的事

              企業團隊建設優化二:讓團隊成員盡職盡責

                 主管是將,和團隊是一個互利的整體。主管不放手,成員不負責;主管太放手,成員太松散。主管水平低,成員瞧不起;主管水平高,成員跟不上。主管只要做到張弛有度,收放自如,恩威并施,員工才能積極主動,團結合作,業績卓然。




              企業文化如何融入團建

              目前,國內外強勢企業紛紛把加強員工團隊建設當作企業文化的一個重要內容,簡言之,員工團隊就是企業為達成發展愿景,以共同價值觀念和行為準則凝聚在一起的企業員工協作組織。在日前市場競爭日趨激烈的情況下,加強企業文化建設,打造過硬員工團隊,對于企業大力拓展市場空間,增強核心競爭力,有十分重要的意義。

              企業的行業不依、類型不同,加之大小有別,所以在團隊建設的架構上應有所區別。在大企業中,根據企業各專業化公司的行業共性與各自特性,企業團隊建設必須是一個多層團隊系統,但層次太多又會顯得過于松散,所以以不超過三層為宜。三層團隊能將企業上下凝聚在一起,它精干地將整個企業建立在高層團隊、流程團隊及行動團隊的三級架構基礎上。每級團隊都承擔不同的角色和職責,相應的,針對每個團隊建有不同的評估標準。




              團建的意義

                    1、增強凝聚力:

                促進內部溝通,融洽團隊關系;配合企業的理念教育與目標教育,形成共同參與和共同意志;強化對員工的文化管理,實現精神激勵。

                2、增強競爭力:

                樹立相互配合、支持的團隊意識;激發創造進取精神;促進團隊在障礙超越、危機處理、變化應對等方面能力的提升。

                3、變革與學習:

                針對企業特別要求設計的方案,能潛移默化地使員工認識到“只有變是不變,達成變革與創新是更好的生存發展之道的共識,并建立共同愿景,從而消除企業推變革時的理念意識阻礙;同時,通過讓受訓者深入體驗組織學習與知識創新過程,從而有效地幫助企業實現建立學習型組織的目標。







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