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液壓開箱制砂機沖擊式制砂機廠家

隨著近幾年我國經濟突飛猛進的發展，目前這種設備是市場上炙手可熱的，它是沖擊式制砂機、液壓開箱制砂機進一步改善的產物，通過振華的深入研究和改造，該產品的整體使用壽命大大提高，不但給廣大用戶節省了生產成本，更重要的是為用戶真真正正帶來了經濟效益。液壓開箱制砂機認為，機械砂可以與天然砂的物理性能和化學性能相媲美。

生產線的工藝流程

  首先是河卵石經由料倉送到振動給料機，經給料機篩出的一部分稍細小的河卵石經除雜土皮帶送到過渡料倉，較大的河卵石送到液壓開箱制砂機進行粗破后送到過渡料倉，此時過渡料倉的物料比較均勻，這些物料再送入反擊式破碎機進行細破，之后的物料經振動篩進行篩分，較大的物料返回反擊式破碎機再進行破碎，經振動篩篩出的細料送入液壓開箱制砂機進行制砂，經制砂后的稍大一點的物料再返回制砂機進行制砂，細小物料由振動篩篩出成品砂。所以，走正規化經營道路，走高技術生產道路，與接軌，是來年制砂行業的一大趨勢，所以一些小型的生產廠，一定要注意。

筆者認為要合理的實施液壓開箱制砂機精益生產，主要需注意以下幾點：

　　1.改變觀念，從管理層到員工層都必須深入的貫徹實施精益化生產的思想，這是實施精益思想的基本前提。只有在每個員工改變原有看待問題、開展工作的方式方法，同時管理做到良性的引導和監督管理的前提下才能把精益化生產措施落實到實處。

　　2.實施準時化生產，即以市場為導向，在合適的時間生產高質量和合適數量的制砂機產品，以“平準化”為前提條件、以市場來拉動生產。說到這，不得不跟大家介紹一下，鄭州豫大重工是知名制砂機生產大型廠家，我們的制砂機產品有傳統的第三代制砂機、也有新型的VSI制砂機。所謂拉動生產是以看板管理為手段，采用“取料制”：即后道工序根據“市場”需要進行生產，根據本工序在制品所需要的用量從前道工序領取相同數量的在制品，一個工序一個工序地向前推動，從而形成全過程的拉動控制系統，多生產一件制砂機產品。只要嚴格按照準時化生產進行，才能消除大量的浪費現象。

　　3.執行質量管理，強調質量是生產出來而非檢驗出來的，由生產中的質量管理來保證終質量。這方面要看機制沙廠詳細的要求而定，如無特殊要求，一般的將物料的細度設制為中細即可3。生產過程中對質量的檢驗與控制在每一道工序都進行，嚴格培養每位員工的質量意識，在每一道工序進行時注意質量的檢測與控制，一旦發現質量問題，可立即停止生產，直至解決問題，從而保證不出現對不合格品的無效加工。

　　5.注重銜接得當，精益化生產是一項環環相扣的工作，對各部分內容要合理的銜接，避免造成基礎不牢而下一步工作難以開展，同時要避免浪費過多的時間致使結果終不了了之。液壓開箱制砂機是河南機械的主要市場之一，振華的設備已經覆蓋加拿大大部分城市。這需要依據中國制造制砂機廠家的具體情況建立一套切合制砂機廠家自身實際情況的現場管理辦法，根據目標建立相應輔助系統，完善現場品質管理和設備維護，導入生產改善并細化各項管理工作，并被現場的全體作業人員掌握與實施。

不同液壓開箱制砂機廠家的競爭核心或許會有所不同，但任何一家液壓開箱制砂機廠家共有的特性必定是具備解決問題的能力。在環保的背景下，液壓開箱制砂機將逐漸取代傳統制砂機，并不斷改良升。

事實上，影響液壓開箱制砂機廠家運作的，一種是公開的規章制度，而另一種則是只可意會不可言傳的游戲規則。顯規則的不完善，使存在成為一種合理。任何一個液壓開箱制砂機廠家中，顯規則都不可能完全正確和完善，但顯規則不能發揮有效作用的時候，就會顯現，起到實際的調節作用。

　　這個結論就是液壓開箱制砂機廠家必須承認和尊重的存在，比如在一個中國的液壓開箱制砂機廠家里，面子問題很重要，因此，液壓開箱制砂機企業文化不應該是扭轉他的觀念、強求統一，而是變成了給他面子，用管理學的說法，就成了尊重－管理者越是尊重他（給他面子），他就會干得越歡。一旦確定了設備的型號之后，就需要對其具體的了解一下，做好咨詢，不能輕信廣告宣傳，要到實地眼見為實，不能盲目的就輕信廠家的宣傳。

　　員工常常抱怨老板的口是心非，這又是強求價值觀統一的錯誤－老板尊重員工，員工也要尊重老板。因此，用戶在液壓開箱制砂機的易損件上購買一些高折射率和高質量的配件。老板存在于黑暗與光明并存的現實世界中，他的行為取決于外部環境，而不僅僅是個人內心行為。規章制度的虛空和做秀，是一種必須，因為沒有了墻上“以人為本”的標語，制砂機廠家就成了客戶眼中的不規范的制砂機廠家。沒有一個公司會真實的去按照顯見的規章制度管理，也沒有一個液壓開箱制砂機廠家的規章制度含蓋了所有的真實管理行為。