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發布時間:2020-11-06 07:15  






目前,存貨及周轉天數的上升已經成為整個紡織服裝業普遍存在的問題。庫存布料堆在倉庫也是占位子,浪費人力物力,而外部市場也一直在生產新的布料,造成越來越多的庫存布料積壓,卻一直沒有得到利用。以前的服裝企業采取訂貨會制度,夏末秋初的衣物,很可能在去年春季就開始制作了。在這種供應鏈發展下,產品同質化上升,物品價格反而升高,銷售效率下降引起資金周轉緩慢。一件產品銷售得好,后方會加大產量,但后續銷售可能又會出現滯后,這樣就無形中加大了庫存。
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庫存的煩惱解決了,還可以為環保事業做出貢獻,這真是一件很好的事情。收購回來的庫存,可以經過不同渠道再次銷售出去。所謂的積壓也是消息不暢通,銷售方法失誤的表現,庫存回收轉讓,可以實現再利用。
品牌方自己去庫存,又可以大致按銷售對象和方式分為兩類:
一類是企業內購。所謂企業內購,通常就是在公司內部開展特價銷售,不對外公開銷售。不排除有些品牌可能會與其他大企業合作安排內購,但都不會公開對外開放。像國內不少自有電商平臺就通過自己內部員工來消化庫存。
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