水杯回收服務放心可靠 豐祿庫存回收服務

倉庫規劃的嚴重不合理 電商的倉庫規劃與傳統倉庫的規劃有很多不同之處，傳統倉庫注重存放，而電商倉庫注重揀取。揀取速度要快，揀貨路線是提和節省時間的重要原因之一。小型電商目前的揀貨很多都是隨機的，多走很多的冤枉路。揀貨員拿訂單后，就滿倉庫的亂跑，從A01走到B07，然后再從B06走到A04,工作效率低下不說員工天天喊累，后來經過重新規劃，改造成在貨架區中心開辟一條3米寬主通道，把貨架分成A、B兩區，揀貨在此通道中走U型路線，按揀貨量規定每員工每波60單,從A01走到B40（后一排貨架），使員工揀貨不重復。兩側各開一條1.5米附通道，用于補貨使用，形成揀貨與補貨路線不相阻。完成規劃后，揀貨效率（服裝）從人均60件提高到80件.不久員工習慣后,效率將會有更高的提升空間.1000平以下的倉庫建議使用S形的倉庫規劃，可以大大的優化揀貨路線和節省時間，補貨時也可選定貨位按揀貨路線走。

滯倉費計算：一般情況下，滯倉費會遵循先進先出的原則，跟進商品滯倉天數去計算滯倉費，但滯倉費的計算是基于一個準確的庫存數量的。如果庫存數量錯誤，滯倉費也就會產生各種糾紛。

上述問題的出現，歸根到底是“庫存管理”的問題。我相信大部分的倉儲企業對庫存管理都有一套非常完善非常專業的機制，沒有專業的倉庫管理經驗，無意在各位倉庫管理專家面前班門弄斧。但電商與倉庫的庫存管理，應該站在“聯動”的角度看，確程和結果都是準確的。重點分享下電商和第三方倉儲如何聯動管好庫存。

本公司從事庫存已十多年，我們常年收購廠家積壓庫存，清倉轉行，外貿尾貨各類商品，現金收購廠家急需周轉資金或急需搬倉庫的的積壓貨物，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，文體，五金等各類產品。  

庫存加壓的管理與處理 目的  ： 對公司出產經營進程中發作的庫存、板滯、過期物料進行及時有用的避免操控和處理。下降庫存物資積壓，進步物料貯存才能、進步存貨周轉率，推進公司物資的良性運作。  

本公司從事庫存已十多年，現金高價收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，文體，五金等各類產品。

收購業務：大量高價回收工廠企業廢舊設備、各種塑料、新舊木材、成品或半成品、各類生活用品、建筑廢材如建筑企業廢舊鋼材、建筑剩余成品鋼材等。

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