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              成都鋁合金線棒連接件量大從優(yōu)「在線咨詢」

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              發(fā)布時(shí)間:2020-08-18 08:00  






              ?精益管周轉(zhuǎn)車組裝和優(yōu)勢(shì)

               精益管周轉(zhuǎn)車主要由柔性線棒管材、線棒金屬接頭、層板和腳輪組成。有些企業(yè)為了防止產(chǎn)品刮花,還會(huì)給線棒管材包上一層EPE珍珠棉或者塑膠。線棒周轉(zhuǎn)車的款式及規(guī)格都可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求設(shè)計(jì)組裝。

                精益管周轉(zhuǎn)車可根據(jù)客戶需要可自由設(shè)計(jì)組裝

                1、積木式的的任意組裝,結(jié)構(gòu)靈活多變、持續(xù)改善逐漸達(dá)到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理狀態(tài)。

                2、制作方案確認(rèn)后,能快速應(yīng)對(duì),適應(yīng)不斷變化的生產(chǎn)工藝,并滿足客戶緊急使用的需要。

                3、外型美觀,無污染,能改善工作環(huán)境,符合環(huán)保要求。

                4、魔術(shù)般的變化,使之具有極強(qiáng)的物料處理能力,可解決多種異物料的放及周轉(zhuǎn)。

                5、資源的可貴,更能顯示出其重復(fù)利用的價(jià)值,降低成本更能顯示出其巨大威力。

                精益管周轉(zhuǎn)車具有以下優(yōu)越性:

                1.標(biāo)準(zhǔn)的材料(線棒、接頭及附件)設(shè)計(jì)組裝專用工位器具及生產(chǎn)系統(tǒng)。

                2.組建簡單,應(yīng)用靈活,不受部件外形和工位空間、場地大小的局限;

                3.改造簡便,可隨時(shí)隨需擴(kuò)展結(jié)構(gòu)功能。

                4.大程度發(fā)揮現(xiàn)場員工的創(chuàng)造性,精益管周轉(zhuǎn)車持續(xù)不斷地改善現(xiàn)場的精益生產(chǎn)管理。

                5.材料可重復(fù)利用,節(jié)約生產(chǎn)成本,支持環(huán)保。


              鋁精益管優(yōu)點(diǎn)

              鋁精益管(第三代精益管)優(yōu)點(diǎn):

                   1、環(huán)保,鋁合金精益管(鋁材精益管)跟傳統(tǒng)精益管比少一層樹脂覆蓋層,回收利用價(jià)值更高

                   2、重量更輕。鋁合金精益管相比傳統(tǒng)精益管重輕一半

                   3、美觀。鋁合金精益管(鋁材精益管)表面是經(jīng)過耐酸鋁處理,不用維護(hù)也能長時(shí)間保持美觀,而傳統(tǒng)的精益管表面樹脂涂層的材質(zhì)易老化。

                  4、各種內(nèi)連接接頭都是鋁合金壓鑄件,質(zhì)量保證,同時(shí)美觀。內(nèi)連接頭。鋁合金壓鑄件,使用內(nèi)連接頭更能保證成品的美觀;活動(dòng)鏈接內(nèi)接頭。加固結(jié)構(gòu)可以組成任意角度,接頭不外露是成品外形更美觀。


              精益采購成本管理

              精益采購成本管理國外學(xué)者研究認(rèn)為,采購費(fèi)用約占銷售收入的40%一60%,采購成本在企業(yè)供應(yīng)鏈成本中占有很大的比重,降低采購成本,成為降低供應(yīng)鏈成本的關(guān)鍵點(diǎn)之一。

              精益采購成本管理正是以采購為切入點(diǎn),通過規(guī)范企業(yè)的采購行動(dòng),實(shí)施科學(xué)決策和有效控制,以質(zhì)量、價(jià)格、技術(shù)和服務(wù)為依據(jù),在需要的時(shí)候、按需要的數(shù)量采購需要的物資,杜絕采購中的高價(jià)格和一切浪費(fèi)。

              精益采購成本管理依托于精益采購來實(shí)現(xiàn),精益采購要求建立健全企業(yè)采購體系,使采購工作規(guī)范化、制度化,建立決策透明機(jī)制,實(shí)行必要的招標(biāo)采購,使隱蔽的信息公開化,防止暗箱操作,在保證質(zhì)量的前提下,使采購價(jià)格降到少;以公正、公開的原則,來選擇好供應(yīng)商,采用定向采購的方式,即對(duì)每一種所需的物料,按質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)和價(jià)格幾方面的競爭能力,來選擇供應(yīng)商,并與之建立長期、互惠互利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)渠道的穩(wěn)定和低成本;通過與供應(yīng)商簽訂在需要的時(shí)候提供需要的數(shù)量、需要的品種的物料協(xié)議,實(shí)施適時(shí)采購,得到縮短提前期、減少物料庫存。精益采購使采購的每一環(huán)節(jié)、每一過程的成本實(shí)現(xiàn)了精益化控制的目標(biāo),精益成本管理思想得到了充分體現(xiàn)。線棒工作臺(tái)縮短制造周期對(duì)企業(yè)有著非常重要的意義,首先交貨期的縮短,會(huì)獲得用戶的滿意,同時(shí)客戶反饋的過程加快,利于產(chǎn)品的改進(jìn),質(zhì)量的提高。


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