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發布時間：2021-05-01 04:52
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新人群的這些特質，在外資陷入頹勢，新型品牌主力店尚未確立的這個空窗期，與之契合的無疑是品牌集合店。以目前的狀態來說，無論是在產品豐富度、性價比和空間體驗上，它都可以讓年輕的消費者在更細分、新潮的領域，找到貼合自己的需求。
而據商業地產咨詢機構的預測，品牌集合店未來將會占到購物中心40%的比例，接下來還將擁有更大的爆發力。
KKV作為進口新零售頭部玩家KK館的旗艦品牌，在一定程度上也延續了主品牌的辨識度和用戶基礎，不同的是在空間和品類得到進一步擴大和改進。這是為打主力店市場準備的，也是一次更為大膽的與新人群融合。
KKV超1000多平米的空間，以黃白灰色系為主，包括實用服飾、母嬰用品、花卉綠植、寵物用品等14類生活方式主題，被錯落有序地安放在不同的空間位置。
每個品類數百上千個sku，以一面墻，或者一面貨架的形式被整齊、排列組合式地呈現出來，給人的感覺首先是無窮和驚喜，然后是審美，可以慢慢挑選對比。
選的過程和以往的百貨也不一樣，新是核心要義，除了大半的潮流進口貨，還有精選的國潮品牌，從外觀、功能上，每一件似乎都值得一看，然后對比認知的價格，還要便宜一些，讓人大有尋寶的快感。
漂亮是另一個維度的展現，像是門店里的通天紅酒柜，陳列著精釀、果酒、紅酒、清酒、雞尾酒等數百個sku，整體就表現得極為搶眼，每一瓶又各具特色，無論從哪個維度，都足以讓年輕人開啟、嘗試；還有飾品幕墻，堪稱快時尚飾品陳列之，女生絡繹不絕來此擺拍、打卡，也因此成為整個購物中心的一大人氣聚集地。
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作為一家超大型生活方式集合店，KKV春熙路店總計5層，目前階段開放前3層。空間內多元的場景、探索式的消費體驗、減壓的陳列、潮酷的集裝箱等特色，每一點都戳中了現代年輕群體的內心需求。有稱，這是一家現實版“解憂雜貨店”。
如今火爆的KKV成都春熙路店經過前期小范圍試運營，在復蘇潮來之時迅速引爆春熙路商圈、KKV店門口排起的長龍，對周邊較冷清的商鋪也有非常明顯的引流作用，拉動整體商圈客流。
作為帶頭消費復蘇的頭部品牌之一，KKV成都春熙路店究竟有何魅力？
贏商網從熟悉成都商業的業內人士獲悉，KKV春熙路旗艦店經過近半年的籌備，于今年1月份面世。該店是一座五層樓的獨棟建筑，坐落在核心頂流商圈春熙路，毗鄰購物中心IFS及遠洋太古里，交通配套豐富。能拿下如此黃金鋪位，足以驗證KKV的品牌勢能。
近日，贏商網成都站探店發現，KKV原有的標志性元素，被巧妙地放大并融入獨棟空間里。整家店如同一個巨型的彩色集裝箱，占地面積超過1000平米，兼具倉儲功能。
全落地玻璃窗凸顯了空間的通透感和立體感。外立面亮點十足，右上方一個向外凸起的小集裝箱，搭配超大的明黃色“KKV”logo，強化了其標志性的品牌視覺形象。
KKV店內以莫蘭迪色系為主色調，承載了更多元化的場景元素。例如彩虹樓梯、積木柱以及糖果柱。連標志性的幕墻式陳列也被巧妙放大，除了此前就有的漸變色美妝蛋墻，該店又放大了高顏值沐浴球墻以及感滿滿的紅酒墻。強烈的空間色彩搭配帶來了潮流視覺沖擊感，網紅拍照打卡點無處不在。
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自2013年創立至今短短四年時間里，MINISO名創優品貨架發展姿勢迅猛，門店從家到超過2000家，分布于全球六大洲的56個國家和地區。而其商業地圖急速擴張的背面離不開強大的物流系統的支撐。物流的背面是資金流，也是信息流。MINISO名創優品投入了大量汗水，鞏固現代化倉儲物流供需系統建造。
完善倉儲物流設施建造
在倉儲戰略規劃中，MINISO名創優品先將中國市場分為東南西北中五大片區，歸納各種考量要素由大及小縮小規模，終究聚焦方針確定倉儲的建址地點。為了防止出錯，MINISO名創優品將整個籌建流程分解成無數個細節，并擬定相應應急預案。比如在搭貨架環節，為防止貨架采購延誤帶來的不便，品牌方設立了分區樹立策略，以保證隨時有可用貨架。
探究出一套完好且完善的形式之后，MINISO名創優品就以此樹立明確的規范，后續倉儲建造按照相同的形式，以提升工作效率。品牌的倉儲均歸于大型倉，面積在兩萬平方米以上，武漢倉達三萬平方米。表明，“在物流這個行業，這樣規模的倉，保證在兩個月時間內建造完畢，不敢說奇觀，但可以說。”
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進入規模擴張，并未意味著KKV的門店千篇一律。千店千面，是其基本要求。
據悉，KKV選品包含DTC衣品、快時尚飾品、進口美妝、全球零食、甄選母嬰、寵物用品等14個品類。其將在此基礎上，大數據動態監測，保持每月每店上新500 SKU，不斷迭代出適合每家門店的選品邏輯。
選址、選品高標準、高要求，打著“反傳統”標簽，新型主力店KKV為何能半年內實現從0到10的跨越？
對此，多個購物中心招商負責人對贏商網表示，雖然半年后KKV“依舊讓人看不懂”但其在引流、差異化運營等核心指標方面，均不輸傳統主力店。
KKV門店引流效果明顯。以新店開業首周為例，贏商大數據顯示，其日均客流達2.85萬，達3.7萬。不同門店，客單價各有差異，87.6~132.7元不等。與之相關的是，差異化的選品策略。
新舊主力店強烈對比下，KKV之于購物中心的吸引力明顯高出一個級別，亦頻頻接到后者拋出的橄欖枝。
考慮到購物中心對主力店進場的高要求，包括承租能力（通常為8年以上）、黃金鋪位承租能力、引流能力等，傳統主力店拓店難度大，籌建一個新店通常要3個月以上。
但KKV卻表現出了“互聯網作戰”特質。從考察到簽約，只需一個星期。拿標-建店-陳列，均做到一定程度的標準化，所以平均拓店只需2個月。
這種綜合品牌勢能，在的差異化空間呈現和后端的供應鏈中，可見一斑。
抓住看臉一代，空間標準化外各有不同
主力店的品牌顏值，是購物中心招商時的核心關注點之一。
物質相對富余的時代，消費需求從物質消費轉化為空間消費、場景消費。在商業空間中，設計對消費行為的改變作用，越來越明顯。
