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發布時間:2020-07-19 05:34  





減少浪費
企業實施7S的大目的實際是為了減少生產過程中的浪費。由于工廠中各種不良現象的存在,在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面造成了很大的浪費。7S可以明顯減少人員、時間和場所的浪費,降低了產品的生產成本,其直接結果就是為企業增加了利潤。
品質有保障
產品品質保障的基礎在于做任何事情都要認真嚴謹,杜馬虎的工作態度。7S實施的目的就是為了消除工廠中的不良現象,防止工作人員馬虎處事,這樣就可以使產品的品質得到可靠的保障。例如,在一些生產數碼相機的廠家中,對工作環境的要求是非??量痰?,空氣中混入的灰塵都會造成數碼相機品質不良,因此這些企業實施7S就尤為必要。
6有保障
降低安事故的發生,是很多企業特別是制造加工類企業一直努力的重要目標之一。7S的實施,可以使工作場所寬廣明亮,地面上不隨意擺放物品,保持通道暢通,自然就使安得到了保障。另外,由于7S管理工作的長久堅持結合7S培訓,可以培養工作人員認真負責的工作態度,這樣也減少了安事故。
活動的重點:
①不定期循環檢查,確保各類作業標準徹底執行;
②整個7S管理活動成敗的關鍵點:教育是否徹底、主管是否關心;
③員對自己應做的事,應有能力自訂計劃表。
企業在實施7S管理活動時,不一定要完按照上述5個項目實施。也有的企業依自身特性去掉其中某項而另外加入如安、認真、準備……等配合企業文化背景的項目,或按上述的7S而另加入其他項目,如安、服務成為7S、7S等。但不管是7S、7S,其實施的精神都已包含在上述的7S管理活動中。因此,一般以推行上述的7S管理活動較為普遍。
整頓
1.語義:快速整理。
2.定義:將必要物品定位、定量放置好,便于拿取和放回,排除“尋找的浪費。
3.活動的重點:
①必要品的分類;
②依使用頻率決定放置位置與放置量;
③決定放置方式;
④放置區定位劃線;
⑤決定每個放置區物品之責任管理者。
清掃
1.語義:打掃干凈;
2.7S推行的定義:
徹底清理場所的垃圾、污垢、異物,使其干凈及容易顯現問題點,清掃及點檢。
3.活動重點:
①規劃清掃責任區域;
②管理者示范,樹立樣板;
③進行例行掃除,清除臟污;
④調查污染源及污染發生對策;
⑤建立清掃基準,規范活動。
為什么說7S管理中素養重要?7S作為制造型企業管理的基礎,已經得到了普遍的重視。然而,盡管7S的概念已經流行了多年,盡管有無數企業都曾試圖導入7S,至今仍沒有一種可以被普遍認可的,切實有效的推進方法。很多企業都是以搞運動的方式來導入7S,開始時確實能一下子讓現場大變樣,但接下來如何維持會讓很多人傷透腦筋。畢竟“狂風不朝,驟雨不日”,搞運動的特點就是來得快,去得也快。但搞企業需要的是持續性,而不是短期性運動。那么,7S怎樣推才能實現持續性呢?在找到答案之前,有必要先重新認識一下7S。
7S的內容包括:整理、整頓、清掃、清潔、素養。在實踐中,有的企業只關心前3個S,有的只關心前4個,也有的弄出個7S、7S,似乎越多意味著越合算??傊瑥纳鐣蠈?S的普遍認識上可以看出,其中不容易引起人們重視的,就是“素養”。因為,前面幾個S都是可以用眼睛看到的,所以自然也會容易引起人們的注意,而“素養”做得好壞很難評判,于是也就難以逃脫被忽視的命運。下面讓我們再來看一下導入7S的目的是什么。