東莞小便利店加盟高性價(jià)比的選擇

便利加盟店長(zhǎng)必看的數(shù)據(jù)研究

1.人生的結(jié)果=思維方式*熱情*能力。

2.利潤(rùn)的增長(zhǎng)--你的銷(xiāo)售額中80%來(lái)自于20%的現(xiàn)有顧客。

3.成本的減少--開(kāi)發(fā)新顧客的成本=留住老顧客的成本*6。

4、更多的新顧客--60%的新顧客來(lái)自現(xiàn)有顧客的推薦。

5.培養(yǎng)忠誠(chéng)度客戶--購(gòu)買(mǎi)40%靠信賴感決定。

6.要吸引一個(gè)客戶，所花費(fèi)的成本是留住一個(gè)客戶成本的5-7倍。

7.要消除一個(gè)負(fù)fu面印象，需要12個(gè)正面印象才能彌補(bǔ)。

8.企業(yè)為補(bǔ)救服務(wù)品質(zhì)欠佳的首s次消費(fèi)者的印象，往往要多花25%-50%的成本。

9.100位滿意的客戶可衍生出15位新客人。

現(xiàn)在便利店加盟市場(chǎng)正是一篇蓬勃,不少以夫妻為主導(dǎo)的便利店遍地開(kāi)花.這一類(lèi)小店在商品品類(lèi)上非常具有本地特色,深圳連鎖便利店小店收銀臺(tái)較大的成列面擺滿了檳榔,很多面積不到30平方的小店,其檳榔和煙的銷(xiāo)售占比50百分之以上.更重要的是,檳榔的毛利率高達(dá)30百分之多.

在這種便利店夫妻店扎堆生存的時(shí)候,深圳連鎖便利店的商店僅有30平米,卻在當(dāng)時(shí)創(chuàng)造了日銷(xiāo)量過(guò)萬(wàn)的奇跡,從一眾小店中脫穎而出.隨后,有趁熱打鐵,在3年時(shí)間內(nèi)連續(xù)開(kāi)設(shè)了6家店,且每家都能到一萬(wàn)左右.

加盟便利店的優(yōu)勢(shì)

1. 選擇加盟就相當(dāng)于選擇了品牌，加盟商就可以借用加盟店的品牌優(yōu)勢(shì)來(lái)得到客戶的認(rèn)可度。

2. 加盟品牌普遍都具有統(tǒng)一采購(gòu)和配送系統(tǒng)，從而使加盟商產(chǎn)品的配備和供貨得到保障，產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格優(yōu)勢(shì)一定程度上擁有一些優(yōu)勢(shì)。

3. 加盟品牌擁有整套門(mén)店經(jīng)營(yíng)規(guī)范制度和流程，這使得加盟商的管理成本大大降低，對(duì)于不懂如何經(jīng)營(yíng)的人來(lái)說(shuō)，可以獲得現(xiàn)成的管理經(jīng)營(yíng)。

4. 連鎖加盟品牌擁有比單店更齊全的產(chǎn)品服務(wù)，例如店內(nèi)加工素食和自有品牌產(chǎn)品等。

5. 加盟只需要有足夠的資金的不錯(cuò)的店鋪選址即可，零經(jīng)驗(yàn)也可開(kāi)一家便利店。

消費(fèi)力提高

因?yàn)楸憷觋P(guān)鍵考慮消費(fèi)者應(yīng)激性、便捷性要求，標(biāo)價(jià)廣泛偏高，因而必須一定水準(zhǔn)的人均收入來(lái)確保。科學(xué)研究顯示信息，平均GDP轉(zhuǎn)變與便利店的生命期息息相關(guān)。當(dāng)平均GDP做到3，000美金時(shí)，便利店進(jìn)到投入期，顧客剛開(kāi)始接納便利店的定義；平均GDP做到5，000美金時(shí)，便利店進(jìn)到發(fā)展期；平均GDP做到1萬(wàn)美金時(shí)，進(jìn)到制造行業(yè)猛烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)期。近年來(lái)，伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水準(zhǔn)和選購(gòu)工作能力的總體提高，顧客剛開(kāi)始加快轉(zhuǎn)為便利店，便利店制造行業(yè)展現(xiàn)優(yōu)良發(fā)展趨勢(shì)趨勢(shì)。