中央廚房排油煙設備源頭直供廠家

中央廚房和傳統廚房有什么不同？

所謂的中央廚房將餐具分配給冷藏車，所有直營店都實行統一的采購和配送。在過去，購買餐廳的方式是，除了毛茸茸的肚子和鴨腸等干貨之外，所有新鮮蔬菜都是直接購買的。在中央廚房分發后，它比傳統配送成本低約30％。

中央廚房采用寬敞的手術室。采購，選擇蔬菜，切菜和調味料等所有環節均由專人負責處理。半成品和調整后的調味料一起運送到倉庫。

與傳統廚房相比，中央廚房寬敞且

隨著現代的餐飲業和連鎖餐飲業的蓬勃發展，中央廚房已成為連鎖餐飲業發展的僅有途徑。雖然兩者都屬于廚房餐飲業，但它們根本不同。所以這里是中央廚房和傳統廚房之間的區別和個人見解。

一。選址。傳統的商業廚房通常位于餐廳后面的選址中。主要考慮因素是通風和生產過程。中央廚房在選址時考慮的問題比較復雜，包括污水排放，功能區規劃以及電力等能源供應。

二。機械化程度。傳統廚房通常是人造的。另一方面，中央廚房更多地使用機械化食品加工設備來節省勞動力和運營成本。如：大米生產線，蔬菜洗衣機，骨鋸機，蔬菜切割機，洗碗機，真空包裝機等

三。成本預算。中央廚房的初始投資成本遠高于傳統廚房。

四強。加工技術。傳統的商業廚房是少量的整理，因此加工技術主要依賴于廚師的經驗。因此，有時在不同商店中吃的菜肴具有不同的口味。中央廚房是集中生產。在加工技術中的統一菜肴的味道。它還借助現代食品加工機械簡化了餐具的制作過程。

五歲以下兒童。管理系統。傳統商業廚房的管理模式主要是人性化管理。酒店業主通常雇用一個廚房團隊。該表格已委托進行食品加工和廚房管理。中央廚房更加嚴格，管理更加制度化。通過分解處理步驟，然后將它們分發到各個部門進行生產操作。

中央廚房，起初是餐飲業的管理模式，指的是統一采購，均勻分布和均勻烹飪的大廚房。這個廚房的優勢在于通過集中的大規模采購和集約化生產來減少它。餐飲業的生產成本。在媒體整合時代，傳統媒體面臨著各種危機，迫切需要轉型。媒體融合借鑒了“中央廚房”的概念，即在傳統媒體的轉換和升級過程中，通過內容的集中制作，實現信息的多層次發展和傳播效果的不斷疊加，終于達到良好的溝通效果。在節省生產成本的基礎上。新聞媒體在不同地方的“中央廚房”實踐并不相同，但“新舊融合，一次集合，多代，多次發布”是基本原則。第二種是：成品的加工，就是通過強大的自動化米飯生產線，把米飯做熟配上做好的菜，直接送到需求量大的辦公樓或是快餐店售賣。

中央廚房的巨大優勢在于它可以通過集中采購和集約化生產實現高品質和低價格的菜肴。隨著需求的增加，購買量相當可觀。為降低食品安全風險，形成集約化，規范化的運作模式，中央廚房對原料采購的要求也在不斷提高。品牌原料不僅保證了穩定的供應，而且還有良好的物流系統，以確保原料的新鮮度和安全性。密集采購將為深化中央廚房的發展帶來機遇。為了保證原料質量的穩定，中央廚房是建立原料基地或定點品牌供應企業的好方法。擁有自己的專業原料生產基地和生產廠家，在原輔材料符合規格的前提下，產品有統一的保證，產品質量可以達到穩定，一致。中央廚房有從采購到加工的嚴格控制標準，甚至對原材料的冷凍程度和肋骨中骨與肉的比例有特定的規定。對于一些特殊產品，制造商可以定制。由于購買的商品數量較多，中央廚房可以對原材料的規格，質量要求和交貨方式進行全方面規范，確保原料的新鮮和，為生產制服提供前期保障。動能：立式去皮清洗，可選用磨皮和削皮任意方式，自動出料，損傷小、效率高。高品質的菜肴。

除了滿足傳統廚房人們的需求外，廚房還滿足了用戶對其他生活方式的追求和需求。它可以適應各種生活方式，包含更多科學思想。櫥柜和電力的集成還可以吸收智能家電的元素進行推廣，并通過更加科學和人性化的關懷拓寬智能廚房。在與建筑特色緊密結合的基礎上，規劃和發展非常重視櫥柜和廚房用具整體配置的整體性和協調性，并基于其整體化，健康，安全，舒適，美觀和六大優勢。個性。后發展的必然趨勢。前瞻性《2013-2017年我國全體廚房行業產銷需求與出資預測剖析報告》分析認為，目前中國廚房可分為三個層次的商場，所有廚房的家庭將集中在很好的商場，其份額為80％，但潛在用戶的比例為二手商場的預兆一直在顯著上升，因此，在未來，繼續擴大一線商場的份額，還應該加大二級商場的發展。因此，中央廚房必須兼具硬件和軟件的優勢，有必要建立全媒體內容管理系統，通信效果監控反饋系統，增強中央廚房的集約化生產能力。