7s工廠管理給您好的建議 精卓企業管理

看板管理《看板管理的六個原則》

讓所有人一看就知道怎樣做

1、公示類：崗位職責、人員配置、安規程

2、作業類：工藝流程、交貨期限、生產進程

3、設備類：平面布置、點檢要求、維修計劃

4辦公室如何實施7S定置管理?定置管理不是一般的“把物品固定地放置”，7S定置管理的特定含義是：根據生產活動的目的，考慮生產活動的效率，質量等制約條件和物品自身的特殊的要求(如時間、質量、數量、流程等)，劃分出適當的放置場所，確定物品在場所中的放置狀態，作為生產活動主體人與物品聯系的信息媒介，從而有利于人、物的結合，地進行生產活動。精卓7S咨詢專家介紹，對物品進行有目的、有計劃、有方法的科學放置，稱為現場物品的“定置”。

7S管理便于實施。“細節決定成敗”，7S包含的這個整理、整頓、清掃、清潔和素養，均是企業員工日常能夠見到的力所能及的工作，每個員工都可以在自己的職責范圍內，從身邊做起，這點和7S對生產、制造行業員工所提出的要求內容是一致的。

7S管理具有效率優勢。增強執行力的一個關鍵環節要求貫徹效率要高。7S中的整頓要求在30秒內找到要找的東西，整頓工作到位的企業，員工歐藍德執行效率要明顯高于其他的企業，執行，執行力也強。

7S管理利于監督。由于7S管理發自身邊，從細微處入手，實施效果一目了然，易于識別。增強執行力的重要保障，要求進行有效地監督。如果管理效果不易劃分、模糊不清，必定會導致執行力下降。

企業如何通過7S管理提升企業的執行力?以上就是精卓7S咨詢專家的相關介紹，企業通過好的部署，使得上下政令通暢，才能推進行業改革縱深發展。

企業為何要推行7S現場管理?精卓7S咨詢專家介紹，7S管理是企業現場管理的基礎，是一個企業發展的必要條件。如果沒有推行7S管理將會存在以下一些問題：

7S推行工作提升了企業的現場管理工作，也提升了企業形象，7S推行成功的因素在于企業是否能長久的堅持，7S管理的推行理念對我們來說比不是很陌生，但7S管理的推行工作的成功因素并不是指這些，還需要對7S管理工作有正確的認識。

7S管理活動就是搞搞大掃除而已。

正確認識：

7S管理活動與大掃除有著本質的區別。7S管理活動由整理、整頓、清掃、清潔和素養組成，是員參與、循序漸進、持續改善的有標準的完整的活動體系。而大掃除只是一時的，往往是工廠主管命令的沒有明確規范標準的單一活動，是沒有系統的。

導入7S后，一個直觀的變化就是，現場變干凈了，工具、物品擺放得整整齊齊，條理清晰。那么這些變化對人有什么影響呢?首先，借用五行學說的原理來看一下。大家應該都聽過一句俗語，“跳出三界外，不在五行中”。

這是比喻一個得道高人的境界，也就是說，沒有得道的我們這些常人，包括整個地球，都在這個五行中，受著五行的影響。五行對整個地球的影響是其大無外，其小無內的，即只要是存在于這個地球上的事物，都要受到它的影響。不但外面的一草一木，每個房間、每個工序，包括我們人體內都有五行場，這些五行場都是相互對應、相互呼應的。任何一個五行屬性發生變化，都會影響到其它相應的五行屬性。如，當生產現場某個工序的東側(屬木)很臟亂時，就會影響到人體;當北側(屬水)堆著很多廢棄物時，會影響到當然，一個人體內出現疾病，或處于紊亂狀態時，也會反過來影響外面相應的五行屬性。這就是為什么同在一個干凈的環境里，有的人會保持得很好，有的人卻很快就弄得很臟，其原因就是“同聲相應，同氣相求”。如此推來，當未實行7S時，如果現場是一片混亂、骯臟的環境，則勢必會影響那里操作員工的體內五行，時間一長，哪怕以前是很細致、認真的人，也會變得馬虎大意、不負責任。試想在這樣的狀態下，企業能生產出質量過硬的產品來嗎?相反，導入7S后，現場環境變得非常干凈時，人體內的五行也會同氣相求，逐漸變得清靜、沉穩。員工一旦有了這樣的心態，則現場出現的細微問題也會很容易被發現，從而不斷提升產品質量。導入7S還有這樣的好處，大家想過嗎?